存货

润163.54万元;对所属企业间关联交易抵销不充分，造成少计利润1231.65万元。 3.2016年，中国华电所属华电榆林天然气化工有限责任公司等9家企业资产减值准备、存货跌价准备、资产处置净收益等核算不准
未按要求完成年度应收账款和存货压控工作。 23.2016年3月至6月，中国华电未按要求取消或暂缓建设电力盈余地区的煤电项目。 24.至2016年底，中国华电已建成投产的9个电源项目未取得建设用地审批

导致电站资产交易市场流动性的丧失，从而流动性溢价有可能进一步上升。 对于当前光伏行业的企业客户(尤其是民营企业)，SOLARZOOM智库的建议是： a)降价出售产品， b)如有存货，尽快抛售存货
，无论是原材料还是产成品， c)在大幅降价后若还不能清空存货，则应大幅减产， d)严格审查对下游客户的任何赊账，并加速现金回笼， e)在合法、合规的前提下，尽可能延缓一切对外支付的时间节点

在我国光伏行业的公司报表中，存货占有相当大的比重(大概占流动资产的50%以上)，对于以生产制造为主营业务的光伏企业来说，存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行，能为企业的
销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大，增加了企业的生产成本和管理费用，降低了利润率，制约企业进一步发展。本文以H公司为案例，来谈谈分布式光伏企业存货管理的顽疾问题，并给出

旺季的到货周期等，这些信息都应毫无保留地告知当地分销商;③厂商应该积极地、及时地获取分销商的库存信息，指导他们合理存货，不要一味让分销商备货，造成库存和资金压力，对于分销商的滞销产品应给予促销指导;④厂

，其呆滞库存占存货高达11.63%，2016年虽有回落，但控制效果并不理想，2017年依然处于平稳上升状态中。这种情况已经严重影响了C公司的资金周转、库存的有效使用，不断上升的呆滞库存使企业付出巨大
未动用之库存应纳入呆滞库存管理。C公司因在库存管理上对呆滞存货范围的宽松，使得3~6个月内未动用的库存没有及时确认原因和处理对策，在管理上存在疏漏。经研究2016年6月到2017年2月C公司的3~6个月库存数据

是历史上不断的扩张过程中累积的负债。由于业务做得较大，存货+应收账款的总额比净资产的总额还要多。面对如此臃肿的资产负债表，只要资产价格稍稍变动，就会使得元气大伤。 3、生产设备老旧面临淘汰，某A公司

半，但是各项费用却很难压缩。主营业务的坍缩给公司的经营管理带来了极大地挑战。 2、过度举债扩张;某A公司，负债率75%，这主要是历史上不断的扩张过程中累积的负债。由于业务做得较大，存货+应收账款的总额比

)电池组件商品的市场价格持续下滑，计提存货减值。 看到这里，还是很正常的。问题出在供应商这里。2017年公司第一大供应商为宁夏农垦贺兰山清真牛羊产业集团有限公司，2017年发生采购607.64万元

不多，200千瓦左右。但是逆变器压了200台。按照10千瓦一台来计算，共积压了2兆瓦左右。 存货、压货、清理库存后的损失，老百姓与经销商之间的矛盾冲突，似乎已经成为了531新政后的常态。很多经销商因为

地挑战。 2、过度举债扩张，某A公司，负债率75%，这主要是历史上不断的扩张过程中累积的负债。由于业务做得较大，存货+应收账款的总额比净资产的总额还要多。面对如此臃肿的资产负债表，只要资产价格稍稍