嫁衣

有着各不相同的命运，一种是被外资企业收购，在被迫无奈之下为他人做嫁衣，另一种则是等待政府主导力量介入重组进行国有化，再一种就是破产。可再生能源学会光伏专业委员会副主任吴达成告诉本报记者，此次受冲击最大
德国大型太阳能企业恐怕是看准了如今中国企业难以为继的困境，肯定会以低估企业价值的方式收购成功，且逆变器生产是光伏产业链中较有科技含量的一个部分。 李祾譞说。但是就是这种为他人做嫁衣的机会，在赛维

它们走出泥沼的信心。 　　李祾譞分析，难以自救过冬的光伏企业因各自境遇不同而将有着各不相同的命运，一种是被外资企业收购，在被迫无奈之下为他人做嫁衣，另一种则是等待政府主导力量介入重组进行国有化，再一种就是
光伏产业链中较有科技含量的一个部分。 李祾譞说。 　　但是就是这种为他人做嫁衣的机会，在赛维、尚德面前都几乎根本不存在。因为这两个企业主要以电池、组件产品为主业，是光伏产业链中科技含量低的制造型企业

是被外资企业收购，在被迫无奈之下为他人做嫁衣，另一种则是等待政府主导力量介入重组进行国有化，再一种就是破产。可再生能源学会光伏专业委员会副主任吴达成告诉笔者，此次受冲击最大的是产业链中以电池、组件产品
了如今中国企业难以为继的困境，肯定会以低估企业价值的方式收购成功，且逆变器生产是光伏产业链中较有科技含量的一个部分。 李祾譞说。但是就是这种为他人做嫁衣的机会，在赛维、尚德面前都几乎根本不存在。因为

有着各不相同的命运，一种是被外资企业收购，在被迫无奈之下为他人做嫁衣，另一种则是等待政府主导力量介入重组进行国有化，再一种就是破产。可再生能源学会光伏专业委员会副主任吴达成告诉本报记者，此次受冲击最大的
德国大型太阳能企业恐怕是看准了如今中国企业难以为继的困境，肯定会以低估企业价值的方式收购成功，且逆变器生产是光伏产业链中较有科技含量的一个部分。 李祾譞说。但是就是这种为他人做嫁衣的机会，在赛维、尚德

有着各不相同的命运，一种是被外资企业收购，在被迫无奈之下为他人做嫁衣，另一种则是等待政府主导力量介入重组进行国有化，再一种就是破产。可再生能源学会光伏专业委员会副主任吴达成告诉本报记者，此次受冲击最大的是
大型太阳能企业恐怕是看准了如今中国企业难以为继的困境，肯定会以低估企业价值的方式收购成功，且逆变器生产是光伏产业链中较有科技含量的一个部分。 李??说。但是就是这种为他人做嫁衣的机会，在赛维、尚德面前都

事实上：光伏原料、生产设备严重依赖进口，产品充分出口欧洲需求大国，形成原料、市场、技术三头在外的倒挂格局，中国光伏企业几乎完全沦为来料加工厂。消耗本国人力、能源，最终却为他国绿色经济做嫁衣裳。按照迈克尔

销往国外，与传统制造业为他人作嫁衣裳的局面并未太多实质性的区别。然而从千禧年前后开始的太阳能市场启动和光伏电池全球竞争在短短的十多年中却经历了一个大喜大悲的轮回。首先是曾为全球光伏霸主的日本企业
发展，而不是为人作嫁衣，这样中国的光伏才真的有希望。成为乔布斯不应该是目标，而是一种顺其自然的结果。切实提高产品科技含量，深化人文关怀，以用户体验为出发点，传承开拓创新和冒险的企业家精神，为人类创造

晶体硅太阳能电池为主体，尽管使用太阳能的理念非常环保，但太阳能电池板的生产过程会产生较大的污染。向光伏项目投入大规模补贴，相当于用财政资金为污染生产买单、为他国节能产业发展做嫁衣。所以，真正能够拯救

伏项目投入大规模补贴，相当于用财政资金为污染生产买单、为他国节能产业发展做嫁衣。所以，真正能够拯救光伏产业的恐怕并非政府，只能是市场：优胜劣汰的效率更高，更彻底，也才能够让真正具有优势的企业获得充足发展空间，从而做大做强。

，中国是目前全球最大的灯具加工制造基地，但是LED芯片的核心技术却大部分掌握在欧美一线大厂上，而他们也需要借中国灯具这件嫁衣裳把自己推销出去。所以，在中国还没有大规模采取本土芯片之前，外商利益没有受损