央国企

，电站质量难以把控，其所需要应对处理的问题几乎是同等规模下地面电站的数倍。在此前某央企的分布式光伏整县EPC招标中明确，60%的农户屋顶沟通问题是由中标的EPC企业来负责。某央国企工作人员表示“集团总部
指标悉数划拨给了该企业，企业在拿到指标后开始全面与各个央国企接触，以求合理而长期的合作。事实上，光伏企业以整县推进为契机与国企建立强关联的合作关系后，这也是目前光伏开发与设备销售端国企与民企业合作的契机

目标，平抑因上游成本变化带来的供应链波动风险，在采购模式上的创新突破。“长协”或将在未来一段时间内成为能源企业稀释风险的主要采购策略。各家央国企序位跳转不过是项目开发周期和策略布局的调整，但随着央企
规模累计117GW，其中“最低价中标”项目规模占比7.6%，该占比对整体招标规模而言“杯水车薪”。但值得关注的是，个别央国企客户在其招标总量中，“最低价中标”的项目已占比近50%。而通过对比发现

面临风险的可能。此外，跨界企业、央国企纷纷入局制造端，在促进光伏技术百花齐放、使得行业更具活动的同时，也让产能过剩风险增加，行业竞争将更加白热化。亟需重视的是，未来地缘政治、大国博弈、世纪疫情、自然灾害等对

不确定风险。另一方面，随着新能源用地政策收紧，用地风险问题也在凸显，央企对于收购存量项目的手续合规性的要求也愈发严格。目前，土地性质的合规性已经成为央国企上会立项的一个基本条件。再者，在审计压力及相关

更优质的原装硬件、更专业的原装设计，更可靠的的原装交付，更完善的售后服务为整个行业的良性发展树立了标杆。近两年，一些央国企的介入对分布式光伏提出了更高要求，有助于分布式光伏质量水平的提高，相信在业内的共同努力下，光伏行业定会实现高质量高水平发展。