央企重组

，以央企为主的风电企业，不仅利润不归地方政府，还享受较多的税收优惠，给地方带来的经济拉动不如火电等化石能源。 三是能源服务严重缺位。分布式能源服务相对个性化，定制服务成分较高，而中国整体上没有能源服务
鼓励发展分布式能源、微电网的角度加以调整，进一步改革自上而下的传统能源管理模式。 二是调整电力管理部门和能源型央企的功能和定位。把可再生能源生产及分布式能源建设作为电力管理部门的重要职能，把能源型央企

。而且，中国风力资源集中的地方，大都远离负荷中心，本地市场难以消纳，须实施跨区输电。二是政策性障碍。一方面，我国传统能源体系是自上而下的，能源从生产到传输，须通过电网再分类。另一方面，以央企为主的风电企业
加以调整，进一步改革自上而下的传统能源管理模式。二是调整电力管理部门和能源型央企的功能和定位。把可再生能源生产及分布式能源建设作为电力管理部门的重要职能，把能源型央企的定位从经营能源转为扩大供给和优化

力度，提高产业集中度。支持中央企业参与地方国有企业改革，并购重组山西省国有企业。开展国有资本投资、运营公司试点，推动若干重大企业联合重组。推行国有企业高管人员外部招聘和契约化管理制度，建立国有企业外部

增加供电成本。而且，中国风力资源集中的地方，大都远离负荷中心，本地市场难以消纳，须实施跨区输电。二是政策性障碍。一方面，我国传统能源体系是自上而下的，能源从生产到传输，须通过电网再分类。另一方面，以央企
、微电网的角度加以调整，进一步改革自上而下的传统能源管理模式。二是调整电力管理部门和能源型央企的功能和定位。把可再生能源生产及分布式能源建设作为电力管理部门的重要职能，把能源型央企的定位从经营能源转为

委员会主席。张秋生教授为北京交通大学经济管理学院院长，中国企业兼并重组研究中心主任，国务院学位委员会学科评议组成员，中国物流与采购联合会副会长。张秋生教授曾在多家A股及H股上市公司担任独立非执行董事和
中央企业外部董事。张秋生教授将担任汉能薄膜董事会审核委员会主席。王丹先生现任北京市隆安律师事务所主任、高级合伙人，中国政法大学兼职教授，中国银行法学研究会理事，东亚破产法协会理事。现为多家上市公司、新三板

行业产业链混改空间较大。考虑到通信和民航前期都有产业链混改案例，下一个范本案例或来自铁路行业。此外，军工板块具有混改试点企业多、改革手段确定、改革与上市公司关联度高等优势，是混改的重要看点。央企重组
方面，预计在政策的持续鼓励下，煤电整合将陆续出现更多案例。兴业证券认为，下半年窗口期，国企改革将继续迎接密集催化，包括后续央企重组推进、油气改革施工方案落地、第三批混改试点确定、地方国改方案出台等。市场短期风险偏好回升利好政策相关的主题投资机会。（原标题：国企改革酝酿破竹之势 垄断央企持续破题）

原油格局，预计油气领域将是第三批混改试点的重心。三桶油自主改革积极推进，进入第三批试点名单概率大。而随着神华国电合并重组的落地，电力央企改革的力度也有望加强。开源证券认为，神华和国电合并属于煤电联姻，是
关联产业的整合并购，属于产业链上的资源整合。此次合并对央企今后处理关联产业关系有一个创新模式可以借鉴。国企混改随着在四季度一定会进入全面深入阶段，而能源领域无疑是主力。与能源央企混改齐头并进，地方

瓦里程碑式的发展阶段。国家电力投资集团公司（简称国家电投）成立于2015年6月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术公司重组组建。国家电投以建设国有资本投资公司为方向，高标准、高起点规划建设新集团，努力
南部光伏发电用地难题和产业互补做了良好示范，推动了光伏项目综合应用。此外，借助光伏产业发展，国家电投积极践行央企社会责任，拓展环境保护和精准扶贫新路径。2016年，集团光伏发电二氧化碳减排量为625.61

诸多优势，国电电力未来有望成为A股稀缺的盈利稳定的火电标的。神华和国电的合并，是首例央企煤电重组的案例，如此强强联合有望解决长期以来的煤电矛盾。神华集团也表示，此次通过设立合资公司，对双方重合度较高的
强调要加强煤电一体化和煤电重组的力度。随着神华国电重组完成，接下来的煤电以及电企之间的重组都值得期待。记者了解到，8月30日，华能集团与同煤集团签署战略合作框架协议。根据协议，双方将本着互惠互利

索比光伏网讯:8月28日，国务院国资委发布消息称，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司正式宣布重组。重组后的企业定名为国家能源投资集团有限责任公司。至此，国资委监管的中央企业户数已由2003年
国资委成立之初的196家降至目前的98家。据悉，这项重组涉及资产约1.8万亿元，规模远超此前形成的宝武集团、中国中车等超大型公司，是自国资委成立以来最大的央企并购重组案。8月29日开盘后，神华集团