央企国企

前列，业务遍布世界140多个国家和地区。中国能建近些年取得了哪些重要的发展成就?中国能建如何勾勒出推动能源转型，实现高质量发展的宏伟蓝图?中国能建如何通过落实国企改革三年行动打造“能建样本”引领示范央企
、服务创新“五大创新”上取得了突出成绩。其中在技术创新方面，中国能建这一年成功进入国家创新体系和重点平台实验室的项目数量，大概是前五年的两倍。第三个关键词是担当。中国能建作为央企，要勇担国家队的使命

土地约2.3万亩，项目总装机规模104万千瓦。建立工作机制初步形成了政府协调指导，中央企业、地方国企、民营企业等多方参与，金融机构充分支持的良好工作格局。在全国首创两淮采煤沉陷区水面漂浮光伏

发展机遇，积极规范董事会运行和子企业法人治理体系建设。积极探索混合所有制改革，健全薪酬激励机制。完成国企改革三年行动任务，获评2021年度央企改革三年行动重点任务考核A级，并在A级央企中位列第一。通过

，电站质量难以把控，其所需要应对处理的问题几乎是同等规模下地面电站的数倍。在此前某央企的分布式光伏整县EPC招标中明确，60%的农户屋顶沟通问题是由中标的EPC企业来负责。某央国企工作人员表示“集团总部
一千个读者就有一千个哈姆雷特，整县光伏于光伏行业的从业者而言则近乎另类的“哈姆雷特”，不同角色的从业者——政府、国企、资本市场、设备商、民营投资商、中小经销商乃至农户眼中，分布式光伏整县推进带来的

等要求无法满足，我们产业即使投下去，估计也难发展!而对于地方政府，似乎也有自己的想法。我们地方的项目只能满足两三家投资企业的需求，现在有二三十家投资企业来找我，而且都是实力雄厚的，央企、地方国企
项目的并非想持有，完全是二道贩子，搅局者!”某央企王经理介绍，“这种企业，地方政府什么要求都敢答应。他们一般先把项目指标忽悠到手，到时候再耍赖，留下一地鸡毛，扰乱了市场，也撑大了地方政府的胃口!”三

目标，平抑因上游成本变化带来的供应链波动风险，在采购模式上的创新突破。“长协”或将在未来一段时间内成为能源企业稀释风险的主要采购策略。各家央国企序位跳转不过是项目开发周期和策略布局的调整，但随着央企
”1-9月累计招标约95GW，占总招标量近80%。对比上半年，前三季度国家电投累计招标23.6GW超过中国华电，主要原因是启动了12GW的首单光伏电池组件设备三年期框架长单采购项目，这亦是能源央企为实现并网

十年，是中国华电深化改革创新的十年。中国华电持续推进体制机制改革，加强关键核心技术攻关，加强发展动力转换，国企改革三年行动改革任务全部完成，率先构筑起覆盖煤电、燃机、水电、风电、电网等电力全谱系“华电睿
”2020年9月，中国正式提出“3060双碳”战略目标。中国华电闻令而动，把助力“双碳”作为重点任务之一，不断完善碳排放管理顶层设计，成立碳资产运营公司，在央企中首家发布中英双语《“十三五”碳排放白皮书

、四川省的成都和德阳，对3省6市的100多家实体企业进行调查时发现，“最低价中标”成为企业集中诟病的问题。多位企业负责人表示，一些地方和国企招标采用“最低价中标”，这种“重价格、轻质量”的指挥棒
很多PPP(政府和社会资本合作)项目，由政府或大型央企牵头招标，往往是最低价中标，压价非常严重。本来每个车站的模块成本应该是500万至550万元，但是中标价格居然只有350万元。从设备集成商到材料