太阳能转化体系

，汉能薄膜发电在下游应用端打造了强大的销售体系，实施户用、商用双轮驱动战略，建立了面向市场的组织结构、快速响应的业务流程和工作机制；与此同时，上游的薄膜发电高端装备研发及产线交付能力不断提升，并在同业中
建设，保持横向及纵深发展，深入村镇基层，形成了覆盖全国主要地区的经销商体系。与此同时，汉能探索形成了一整套可复制的、成功的招扶商模式，以开放合作的心态，让利经销商，以项目推介会、订购会为主要方式，促进

业绩上得以显现。此前资料显示，汉能薄膜发电在下游应用端打造了强大的销售体系，实施双轮驱动战略，建立了面向市场的组织结构、快速响应的业务流程和工作机制；与此同时，上游的薄膜发电高端装备研发及产线交付能力
继续加强经销商网络建设，保持横向及纵深发展，深入村镇基层，形成了覆盖全国主要地区的经销商体系。据悉，今年上半年，汉能在全国范围内举办各类经销商推介活动，累计吸引超过数万名潜在经销商及客户积极参与。3月18

业绩上得以显现。此前资料显示，汉能薄膜发电在下游应用端打造了强大的销售体系，实施户用、商用双轮驱动战略，建立了面向市场的组织结构、快速响应的业务流程和工作机制；与此同时，上游的薄膜发电高端装备研发及
系列组件等多款新品。渠道方面，汉能继续加强经销商网络建设，保持横向及纵深发展，深入村镇基层，形成了覆盖全国主要地区的经销商体系。 与此同时，汉能探索形成了一整套可复制的、成功的招扶商模式，以开放

，应该说主要是销售体系的建设、战略上的转型，以及国家层面的扶持等做出的贡献。而据记者整理，汉能薄膜发电也在其公告中表述，公司业绩显著改善的主要原因是下游户用、工商业等分布式光伏发电系统销售同比增长超过
200%；同时，上游薄膜发电装备产线交付获取的收入同比增长25%以上。　　汉能经销商模式见成效？就在本月初，汉能刚刚对外发布了四款Hanergy Solar系列全太阳能动力汽车。引起了各界的高度关注

资料显示，汉能薄膜发电在下游应用端打造了强大的销售体系，实施户用、商用双轮驱动战略，建立了面向市场的组织结构、快速响应的业务流程和工作机制；与此同时，上游的薄膜发电高端装备研发及产线交付能力不断提升
，汉能继续加强经销商网络建设，保持横向及纵深发展，深入村镇基层，形成了覆盖全国主要地区的经销商体系。与此同时，汉能探索形成了一整套可复制的、成功的招扶商模式，以开放合作的心态，让利经销商，以项目推介会

太阳能动力汽车。引起了各界的高度关注。而这只是人们看到的汉能战略转型中的一部分。根据汉能此前的内部资料，汉能薄膜发电在下游应用端打造的销售体系，要建立面向市场的组织结构、快速响应的业务流程和工作机制
等等。今年能够实现扭亏为盈，应该说主要是销售体系的建设、战略上的转型，以及国家层面的扶持等做出的贡献。而据《证券日报》记者整理，汉能薄膜发电也在其公告中表述，公司业绩显著改善的主要原因是下游户用、工商业

其中的是转化率，包括太阳能汽车应用环境局限，以及后期造车资质、销售渠道、供应链体系搭建与管理、品牌营销推广等，但试问，电动汽车是不是也会面临同类问题？事实上，除汉能外，很多国内外企业都将目光投向了
电动车，基本都是异形概念车或实验车；1984年9月，我国首次研发太阳能轻型三轮车；2008年，南京研发出转化率为14%～17%的晶硅太阳能汽车上述太阳能汽车的共同特点是：无法商业化。究其原因，是受制于

快速发展。绿色产品大幅增长，电动汽车及太阳能、风电等新能源技术装备制造水平显著提升，节能环保装备、产品与服务等绿色产业形成新的经济增长点。绿色制造体系初步建立。绿色制造标准体系基本建立，绿色设计与评价