产生裂痕。后者反对扩张的速度,以及公司对新设备的支出。施后来告诉《财富》杂志:这时候,我意识到,在公司拥有控制地位是至关重要的。我不希望再出现这种复杂的情况。 2004年,施找到董事会其他成员,说服
,再等几年看美国的太阳能生产网络和供应链能否强大到使生产成本具有竞争力。 但尚德并不是唯一的,甚至是第一个考虑分拆太阳能板生产过程中各个部分的太阳能企业。为了离目标市场更近,两家德国公司,太阳能世界
依靠外部融资。尚德的产量增长和债务积累速度使得施与政府任命的李董事长之间产生裂痕。后者反对扩张的速度,以及公司对新设备的支出。施后来告诉《财富》杂志:这时候,我意识到,在公司拥有控制地位是至关重要的。我
认为比较明智之举是,再等几年看美国的太阳能生产网络和供应链能否强大到使生产成本具有竞争力。但尚德并不是唯一的,甚至是第一个考虑分拆太阳能板生产过程中各个部分的太阳能企业。为了离目标市场更近,两家德国