太阳能光伏发

，且实现满产，单线日产量达到3万片。 第二步战略，进军海外。4月进军美国市场，在美国加州成立全资子公司晶澳美国有限公司。 第三步战略，上海基地做实。6月在上海闸北成立全资子公上海晶澳太阳能光伏
生产线启动，一次上马12条线，产能300兆瓦。 第四步战略，再次募资。2008年5月发行可转换债券，募集4亿美元用于三期工程。 第五步战略，上马三期工程。2008年6月在成功融资后，启动三期工程

的太阳能行业创业人员送来了指南。1997 年 12 月，高纪凡董事长与几位科研人员在中国太阳能光伏行业起步之时成立了天合光能有限公司，业务方向是做太阳能建筑。那么切入口在哪呢?技术出身的高选择了人
50%的高速度超常规发展的时候，做出的又一个高瞻远瞩的战略布局。2000 年 8 月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑，一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者，编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》，9

都有了前进的方向。于是美国人、苏联人、日本人和法国人纷纷加入这一行列，太阳能电池效率从1957年的6%一路上扬到70年到中后期的14%。但Gerald更关注太阳能光伏能否实现其梦想。Gerald和他的
结太阳能电池理论极限为33.7%)这一结果更加增进了Gerald的信心。为了继续太阳能光伏电池研究和商业化，他辞掉了贝尔实验室舒适的工作，搬到了西海岸，在斯坦福大学当起了教授，专注于研究硅太阳能电池的

地震频发，每年发生有感地震1000多次，是世界上地震最多的国家，全球10%的地震均发生在日本及其周边地区。比较大的如二十世纪1923年的关东大地震，当时创业刚十年的夏普，其工厂就毁于一旦，但日本民族的
重要能源供应方式加以支持，这是1974阳光计划的延续。新阳光计划规定，自1994 年起政府提供补贴给居民安装太阳能光伏发电系统，初始补贴额度接近50%，以后逐年减少。1994年光伏系统每千瓦安

1998年与1997年持平，这一现象再次在2002年发生，2002年德国安装83兆瓦，仅比2001年81兆瓦多2兆瓦，原本预计2002年越过100兆瓦大关未能实现，后来这一目标推迟一年到2003年实现
产出累计达到2000兆瓦，光伏渐渐的从一个不起眼的角落开始走向工业界、电子业界的视野。 从20世纪50年代太阳能光伏电池在贝尔实验室诞生，从人造卫星上天，那只是瓦的时代，到二十世纪七十年代石油危机

出现转机和契机，开始进入太阳能行业。但正如断臂再生的壮士需要休养生息，正如老树发新芽生新枝，更需营养和时间一样，2000年之后的MEMC负债累累需要也需要从金融上进行二次输血，换来新生。 与此同时
普通股。 2002年TPG接手，改换CEO，并且开始重生行动，寻找新的战略发展机遇，太阳能光伏成为新的抓手。光伏确实成为MEMC走向新生的得力助手，2003年MEMC恢复增长，净利润高达1亿多美

顺势启动太阳能光伏商业化研发和生产，从太空和军工转向民用和商业化。 1975年与京瓷等一起出资注册成立日本太阳能株式会社。 1981年夏普太阳能工厂Shinjo (现在Katsuragi
资本主义最新技术、管理乃至生活模式的时代，这给日本国民和国家予以巨大的冲击，但也带来了无限的成长和学习机会，以及作为后起之秀的后发赶超的潜力和机遇，这正如改革开放后从傻子瓜子等起来的个体户、私营企业、乡镇企业到

京瓷进入太阳能光伏产业。1993-2004长期位居亚军，1998和1999年登顶称王，21世纪与夏普和三洋并称世界级三大日本光伏品牌。 日本阳光计划之后，1975年京瓷与其他公司合作成立日本太阳能
世界纪录。1991年安装日本首个并网光伏系统，1993年发布家用屋顶太阳发电系统。1993年单晶电池10*10cm取得19.5%的世界最高效率。1995年多晶硅量产，从10*10cm扩展到15

年后发发展的中国已经从低端大规模制造走向先进制造，走出去，走向研发、品牌、渠道等轻资产运作模式，向亚非拉甚或欧美市场拓展新业务，无锡尚德作为传统的组件制造基地和旧的组件品牌被顺风接手，新的尚德将凤凰涅槃
太阳能光伏公司，此后的数十年，这些光伏公司成为最大的组件生产商。Exxon, ARCO, Shell, Amoco (后被BP并购)和Mobil均在70年代和80年代拥有太阳能公司。此外技术巨头们也在

发展最快的后发国家。几千年来，一直向强者学习的日本人，为自己找到了一个新的老师。回国后主导日本工业化进程的，正是岩仓使节团的副团长、自称为东洋俾斯麦的大久保利通。一百多年后的今天，大久保家族依然珍藏
，从1890年以后就变成了通过战争来促发展。 1894年发动中日甲午战争。1904年发动日俄战争。1914年参与第一次世界大战。连年的对外侵略，日本侵占了朝鲜和中国的台湾，大量的资源和赔款流入日本国