天津英利
市公司年报，2012年全年英利绿色能源、天合光能、赛维LDK亏损额分别高达4.919亿美元、2.666亿美元、10.5亿美元。截至今年第一季度，光伏行业已连续6个季度亏损
了一些准备，或者说已经开展了行动。比如说考虑在海外设厂，或者是代工的模式。
资料显示，无锡尚德目前非欧市场的占比已高达90%，今年第一季度尚德的海外市场集中在日本和南非；英利在美国
市公司年报，2012年全年英利绿色能源、天合光能、赛维LDK亏损额分别高达4.919亿美元、2.666亿美元、10.5亿美元。截至今年第一季度，光伏行业已连续6个季度亏损。求变：瞄准新兴市场欧盟双反大棒
场的占比已高达90%，今年第一季度尚德的海外市场集中在日本和南非；英利在美国、印度和日本市场也有较大的出货量；阿特斯在欧洲、美国、印度、日本和其他海外市场的表现可谓平分秋色，各占其20%左右的出口份额
、光伏产业上下游企业，通过金太阳示范工程带动光伏产品销售，如英利、阿特斯；二、电力企业，切入光伏发电的新能源市场，如南方电网、中广核；三、有屋顶资源的业主，利用现有资源进行投资开发，如八达岭经济开发区
、天津生态城；四、用电大户，通过光伏电站为自身企业供电，如中兴通讯、美的集团。一家业主一般投资1~2个项目，装机规模少则不足1兆瓦，多则十几兆瓦。而投资较多的业主是国内大型光伏组件企业。以四大光
企业，通过金太阳示范工程带动光伏产品销售，如英利、阿特斯；二、电力企业，切入光伏发电的新能源市场，如南方电网、中广核；三、有屋顶资源的业主，利用现有资源进行投资开发，如八达岭经济开发区、天津生态城；四
光伏企业英利、尚德、阿特斯、天合光能为例，2009-2011年，尚德投资了4个项目，其中2009年的2个项目已被取消，取消后的总装机规模为2.7兆瓦；阿特斯投资了6个项目，其中2009年的3个项目已被
示范工程目录统计得出，投资业主大体分为四类：一、光伏产业上下游企业，通过金太阳示范工程带动光伏产品销售，如英利、阿特斯；二、电力企业，切入光伏发电的新能源市场，如南方电网、中广核；三、有屋顶资源的业主
，利用现有资源进行投资开发，如八达岭经济开发区、天津生态城；四、用电大户，通过光伏电站为自身企业供电，如中兴通讯、美的集团。一家业主一般投资1~2个项目，装机规模少则不足1兆瓦，多则十几兆瓦。而投资较多
光伏产品销售，如英利、阿特斯；二、电力企业，切入光伏发电的新能源市场，如南方电网、中广核；三、有屋顶资源的业主，利用现有资源进行投资开发，如八达岭经济开发区、天津生态城；四、用电大户，通过光伏电站为自身企业
供电，如中兴通讯、美的集团。一家业主一般投资1~2个项目，装机规模少则不足1兆瓦，多则十几兆瓦。而投资较多的业主是国内大型光伏组件企业。以四大光伏企业英利、尚德、阿特斯、天合光能为例，2009-
。
2011年底，英利成立天津鑫海融资租赁有限公司，为光伏产品、光伏电站设备等提供融资租赁业务。王亦逾相信，未来光伏产业的竞争，终归是融资模式的竞争，这一领域的创新空间非常大，我们做到
连续5年，英利集团董事长苗连生一直忙打仗。
背后，则是长期以来一些业界人士对于英利模式的质疑甚至批评。英利的战略和市场策略总有些特立独行，被一些业内人士视为捣乱
大区分别为南方大区、天津大区、北京大区及保定大区。伴随着各大区的成立，英利内部的十几名高管也相应的做出了调整，目的就是加强企业管理中中间层的作用。而在基层员工的层面，苗连生则是从2013年初开始着手改革。他从德国
大区分别为南方大区、天津大区、北京大区及保定大区。伴随着各大区的成立，英利内部的十几名高管也相应的做出了调整，目的就是加强企业管理中中间层的作用。
而在基层员工的层面，苗连生则是从2013年初
尚德的管理方式是西方化的，而英利则很"中国"。这样一句话就能解释为什么尚德破产了而英利还没倒下？显然不能。
将苗连生个人的管理方式，包括他的预判能力、团队军事化以及独断式决策总让人想到
。不过，作为中国最大的光伏组件制造商之一的英利集团今年1月宣布，2012年全年组件出货量达到2.3吉瓦，同比增长43%，成为出货量全球第一的光伏企业。近日，记者来到天津英利新能源有限公司，亲身感受这家
