大EPC

发电元年的2014年过去，2015年光伏大幕已经拉起，国内民用光伏发电市场爆发式增长已势在必行。这也为微型逆变器扩张市场打开了通道，接下来，到底昱能光伏能否打造成为中国的Enphase值得我们继续关注
屋顶电站中的优势，另一方面已陆续推出了自己的组串型逆变器，并不断利用原有销售渠道进行挤压销售。而也有部分企业开始着手进入EPC或电站投资业务，试图通过整合上下游资源保持自身主业发展优势。不论以哪种形式

订单共有1.7GW，联合光伏自己开发的近300WM，加起来共2GW国电、大唐、中电投都在给招商新能源做开发，条件是EPC交给他们做，联合光伏2014年就接收了一大批国电的电站。电力央企只认国有的企业

合同打包以后，通过国际上的三大评级机构评级，评级以后直接在公开市场可以发放债券。通过这种做法，在2013年、2014年在美国成功地为光伏业务融资3个多亿美金，看起来不多，但是这种ABS的方式通过三大
个月就建完了，非常地短，但是我们是资金密集型的，资金要求都非常大，所以偿贷到位远远不能满足我们光伏电站建设期的要求。如果是往后放的话，短融时间长了就增加了我们项目的成本，变相地让我们项目收益率有落下

光伏项目储备共计1400兆瓦，包括自有项目和联合开发项目，以及阿特斯提供EPC（设计、采购和施工）服务的项目。日前，阿特斯阳光电力集团以2.65亿美元（约合人民币16.56亿元）的价格，对
提高到2.4吉瓦。 在项目开发方面，天合光能也在去年实现了一定突破。财报显示，2014年，天合光能建成太阳能项目共计337兆瓦，其中地面电站项目324兆瓦，分布式EPC项目13兆瓦。截至2015年

1400兆瓦，包括自有项目和联合开发项目，以及阿特斯提供EPC（设计、采购和施工）服务的项目。日前，阿特斯阳光电力集团以2.65亿美元(约合人民币16.56亿元)的价格，对Recurrent进行现金
项目开发方面，天合光能也在去年实现了一定突破。财报显示，2014年，天合光能建成太阳能项目共计337兆瓦，其中地面电站项目324兆瓦，分布式EPC项目13兆瓦。截至2015年3月4日，天合光能正在运营中的

搞电站缺钱?其实钱还真不是事儿，只要你找对了风口。2015光伏投融资论坛上，国开行、招行说了他们今年打算把钱往哪投、怎么投，保险公司吐槽了难言之隐，阿特斯分享了几票大生意的融资经验，能源局官员建议把
，也投放了几十亿。今年想干的一些事情： 从整个价值链、产业链来看，光伏行业最前端的(电站行业)就是EPC的建设期，这个时期因为参与的主体非常多，有大有小，风险也比较多，有并网的风险等等。在这

新形势下，能源互联网技术领军企业远景能源、SPI、爱康以及国际顶尖风投红杉资本共聚一堂，共同探讨能源互联网生态系统的构建，开启能源互联网元年大幕。迈哲华投资管理咨询公司咨询总监曹寅在私享会上发布了
有意思的案例。 能源互联网为什么做？ 三大矛盾 1.可再生能源快速的发展，对于现在传统的电力体系造成的挑战 2.消费者对能源电力的信息化服务需求 3.电力峰谷矛盾 互联网对传统行业的

焦点。 夏普常务执行董事、能源系统解决方案业务本部长向井和司预计2015财年（2015年4月～2016年3月）将会扭亏为盈，并表示（太阳能电池业务）是夏普再生的一大支柱，今后也将继续经营，并逐步扩大
业务（向井常务执行董事）。 今后夏普光伏业务的重点领域大致包括两个。一是扩大海外业务，二是扩大百万瓦级光伏设施的EPC（设计、采购及施工）服务和O&M（运营维护），以及包括蓄电池和

董事、能源系统解决方案业务本部长向井和司预计2015财年（2015年4月～2016年3月）将会扭亏为盈，并表示（太阳能电池业务）是夏普再生的一大支柱，今后也将继续经营，并逐步扩大业务（向井常务执行董事
）（图1）。图1：夏普常务执行董事、能源系统解决方案业务本部长向井和司今后夏普光伏业务的重点领域大致包括两个。一是扩大海外业务，二是扩大百万瓦级光伏设施的EPC（设计、采购及施工）服务和O&M