大EPC

发展历程，可以归纳为三个阶段 昌盛的1.0、2.0、3.0时代。昌盛的1.0时代，是指公司成立初期，光伏电站采取EPC模式运作，农业自行组织种植、销售。昌盛的2.0时代，是指公司成长阶段，光伏电站采取
业务能力很强，能快速开拓市场、获得项目；工程的能力也很强，我们除了做EPC之外，还可以将工程承包出去，工程的能力可以很快扩张；农业方面，华盛原本只是单纯的农业种植公司，如果我们希望在当地形成产业的话

形成一条完善的产业链，集中表现为行业标准缺失，施工质量参差不齐；保险保障严重缺失，客户体验不好；EPC规模小，与供应商谈判缺少话语权；客户分散，分布范围广；定制化产品，客户个性化服务要求高；受制于传统营销
渠道，效果很差；信息不对称，甲乙双方缺乏信任；融资需求大，融资渠道有限等。 在这种情况下，分布式光伏产业链上每个环节的主体都在各自为阵，只思考各自的利益最大化而不惜伤及其余；而互联网则提供了一个

。据称，在山间的狭窄用地上高效率铺设了太阳能电池板。太阳能电池板由三菱电机制造，光伏逆变器（PCS）采用东芝三菱电机产业系统（TMEIC）的产品。EPC（设计、采购、施工）服务由日本中国电力集团旗下的
座光伏电站（东广岛市福富町2座、庄原市是松町和竹原市高崎町各1座）中，已经有3座投入使用。二期项目又在县内建设了3座（廿日市市大野町、北广岛町大朝、竹原市仁贺町）光伏电站。此次启动的仁贺町光伏电站竣工

索比光伏网讯:东京都4月21日宣布，作为官民合作可再生能源基金的第一号项目，为两座百万瓦级光伏电站实施了投融资。这两座百万瓦级光伏电站分别是位于神奈川县大井町的足柄大井Solarway和埼玉县行田市
顾问公司SPARX Asset Management（东京都品川区）这两家企业。此次实施投融资的是JAG国际能源运营的TJAG绿色能源投资事业有限责任组合。足柄大井Solarway和行田Solarway

解决方案，直流输入1500V的光伏逆变器，60KW大功率组串式逆变器。这些新产品的出现，让EPC厂家设计方案时，提供了更多选择，可以根据实际情况，做出最合适的方案。单机功率做得大，直接的好处是每瓦的成本低
系统来说，成本并没有下降，但风险却增加了，一是安全方面，1500V直流比1000V危险系统大了一倍以上，二是组件失效风险，串联的组件总功率是由最少的一块来决定的，对组件的一致性要求更高。集散式光伏发电

光伏是国家大力发展的新兴产业，也是清洁的可再生能源，在崇尚节能、低碳、环保的时代，光伏行业的发展备受关注。近年来，国家出台了一系列的政策来扶持光伏行业的发展，但由于前期投资大，回收期长，光伏政策
伏制造、EPC企业的支持，采用合同能源管理模式实施光伏电站项目的，一次性给予项目奖励。而苏州市政府5月6日才公布分布式光伏补贴政策，苏州市除享受国家和省有关补贴外，再给予项目应用单位或个人0.1元/千瓦时

业内人士据此预计，如果转板纳斯达克上市成功，时间约在今年8、9月期间。　　布局全球五大市场记者了解到，目前SPI已经全面布局美国、欧洲、日本、中国、澳洲五大市场，此次获得款项将主要用于全球五大市场的

多：全球最大单机3.2MW光伏逆变器，集散式光伏发电解决方案，直流输入1500V的光伏逆变器，60KW大功率组串式逆变器。这些新产品的出现，让EPC厂家设计方案时，提供了更多选择，可以根据实际情况，做出
最合适的方案。单机功率做得大，直接的好处是每瓦的成本低，占地面积小，安装成本低。但对技术要求很高，逆变器要有高可靠性，维修时间要短，万一设备出现故障，3.2MW的逆变器，1小时峰值能发3200度电，在

、EPC都不愿意在运维工作上投入过多的成本，而这种行为也会导致电站的投资收益无法保障。耿文强分析，目前占据电站最大的成本是人工成本和电站清洗成本。人工成本完全可以通过智能化监控运维手段来把成本降到最低
对应的清洗点也能解决清洗费用大的问题。萨纳斯的定位是打造一个智能化的光伏电站，通过智能化运维手段把整个电站的后期运维成本降到最低。虽然目前光伏电站运维市场存在需求不足的问题，但是长远来看，光伏电站