大EPC
必须从SOLARZOOM的电商平台采购，保证原厂原单，并且拥有25年组件质量保险。而阿里巴巴的模式则是指，SOLARZOOM在分布式光伏电站项目建设过程中，扮演屋顶业主和EPC公司之间多功能的第三方
平台，提供EPC厂商目录推介、融资、施工监测、中立交易、电站检测和后期运维等服务。据创始人刘昶介绍，SOLARZOOM今年分布式电站项目的经营目标是10亿元，即100兆瓦左右的装机量。客户主要来自江浙沪
2.8GW的光伏电站，目前运行超过3.5GW的光伏电站其可靠性达到99%以上，出货组件装机量超过了10GW。
2014年，First Solar的EPC业绩排名世界第一，同年在美国做了550MW的
（不要恐慌），面对未知能够保持理性。碲化镉，从科学的角度去看待，似乎也并非洪水猛兽。
First Solar 一直致力于碲化镉薄膜计划的开发研究，碲化镉有三大优势。第一，碲化镉高效。第二，但根据
承包工程，向海外市场输出资金、技术和服务，成为提供能源综合解决方案的供应商。梁田认为，一带一路战略也有利于企业海外市场的开拓。
除英利外，我国光伏行业也在布局一带一路：中国最大的EPC企业特变电工
赢得巴基斯坦首座百兆瓦级太阳能光伏项目合同，真正实现中国装备走出去；中国第一大逆变器专业制造商阳光电源已在泰国、印度尼西亚、菲律宾等东南亚地区开拓了广阔的应用市场；硅料行业的龙头企业保利协鑫光伏以硅料
英利外，我国光伏行业也在布局一带一路：中国最大的EPC企业特变电工赢得巴基斯坦首座百兆瓦级太阳能光伏项目合同，真正实现中国装备走出去；中国第一大逆变器专业制造商阳光电源已在泰国、印度尼西亚、菲律宾等
可以被看成是我国光伏产业发展的新契机。从基础设施建设看，能源是其中不可或缺的发展要素，中国作为世界第一大光伏制造国，从资源角度来看，一带一路所经之处分布着太阳能等可再生能源潜力巨大的国家与地区；从市场
。现如今，包括马洪硅料厂在内，赛维的硅片、组件以及电力这四大事业部厂区均已恢复生产。艰难清除海外债务赛维的问题和同行业是一样的，不但面临市场压力，更多是资金压力。赛维董事长佟兴雪接受记者采访时表示，去年
?2012年11月，因债务重组需求，佟兴雪接替彭小峰正式出任赛维CEO，赛维逐步进入佟氏时代。佟兴雪透露，原来赛维由六大产业集团组成，如今这些集团已经被重新划分为硅材料、硅片、组件及电力四个事业部，现在
的债务包袱。现如今，包括马洪硅料厂在内，赛维的硅片、组件以及电力这四大事业部厂区均已恢复生产。艰难清除海外债务赛维的问题和同行业是一样的，不但面临市场压力，更多是资金压力。赛维董事长佟兴雪接受记者采访
是为了复产?2012年11月，因债务重组需求，佟兴雪接替彭小峰正式出任赛维CEO，赛维逐步进入佟氏时代。佟兴雪透露，原来赛维由六大产业集团组成，如今这些集团已经被重新划分为硅材料、硅片、组件及电力四个
集中度的提升将成为趋势，洗牌在所难免。
与此同时，在中概股回归的大背景下，受到估值与融资环境双重诱惑，海外上市光伏企业是否会加速回归A股，也成为新的看点。
政策推动下的融资潮
光伏电站建设企业来说，同样沐浴春风。以森源电气为例，公司与控股股东森源集团签订《禹州市1000MWp光伏电站项目EPC总承包合同》，由森源电气承担禹州1000MWp光伏电站项目的EPC总承包工作，合同金额
土地（约29.5万m2）建成的。九重光伏电站（摄影：RENOVA） 太阳能电池板的输出功率约为25.3MW。年发电量预计约为2400万kWh。相当于约7000户普通家庭的年用电量。EPC（设计、采购
光伏电站输出功率达到了97.3MW。此外，还在栃木县那须盐原市（24.8MW，按电池板计算）和熊本县菊池郡大津町（19.0MW，按电池板计算）建设着百万光伏电站。
包袱。现如今，包括马洪硅料厂在内，赛维的硅片、组件以及电力这四大事业部厂区均已恢复生产。 艰难清除海外债务赛维的问题和同行业是一样的，不但面临市场压力，更多是资金压力。赛维董事长佟兴雪接受《中国经营报
了。 改制是为了复产?2012年11月，因债务重组需求，佟兴雪接替彭小峰正式出任赛维CEO，赛维逐步进入佟氏时代。佟兴雪透露，原来赛维由六大产业集团组成，如今这些集团已经被重新划分为硅材料、硅片、组件
依赖于自然发展没能获得共鸣。
然而，就在PV-Tech的台湾之行后，新日光宣布，其EPC和项目开发子公司永旺能源(GES)，将在香港证券交易所推出yieldco首次公开募股。
根据该公司
太阳能电池的平均转换效率为17.2%、17.4%和17.5%。
新日光更多专注于其研发活动以及太阳能电池的质量和高效率。
Li表示：我们拥有一个大的研发部门，可能比(台湾)其他公司都大
