大EPC
上，协鑫集成对外发布其创新商业模式和公司未来发展目标。协鑫集成董事长兼总裁舒桦告诉记者：协鑫集成将结合系统设计优化、系统集成、金融保险服务和运维服务四大业务，为客户提供优化设计、产品选择、融资保险和
能源产业园区。首先落实光伏制造工业园，未来两周团队将草拟工业园区的选址和计划。
参考建筑行业的长周期估值趋势，集成总包企业的估值中枢远远高于EPC企业，申万宏源的研报分析认为，集成环节需要整合的资源更多
光伏还能怎么玩？随着国企、央企大踏步进入，这个行业不再只比动作快、胆子大，而是拼起了资本运作有钱才能上大项目，有资金实力才抗得住市场变化。而这种变化的一个表现，就是航天机电近期的放胆募资。
6月
IHS市场调研结果，2014年，航天机电旗下的电站EPC工程总量排名位列全球第4位、国内第2位。
截至2014年年底，航天机电仍然保持正增长，全年利润保持在1.41亿元。连续两年的利润积累，让这家企业
为将先期为华朋集团江苏溧阳别桥30MW渔光互补光伏项目提供全套智能光伏解决方案。双方迈出的实质性这一小步，开启了全面合作的一大步。
华朋集团董事长钱洪金先生在签约仪式上表示，根据双方的特点和优势，华朋
电力建设有限公司（EPC总承包）、江苏华鹏电力科技发展有限公司（融资建设），从全光伏产业链出发在未来投资100多亿元建设1GW以上光伏电站。华朋集团凭借其丰富的制造经验，先进的的产品技术、卓越的市场品牌
战绩宣布正式退出光伏行业。 2012年，ABB完成了逆变器、电站EPC、电气系统集成三大业务板块布局，2015年初，ABB却宣布放弃EPC业务，转而通过收购全球第二大逆变器厂商
多晶硅生产商保利协鑫、分布式光伏EPC龙头兴业太阳能和超白光伏玻璃原片制造商信义光能。（中国证券报）
江苏旷达（002516）:业绩符合预期,2015年将迎来高增长
公司2014年盈利1.66亿,同比
空间大。
投资逻辑:从光伏制造到聚光电站,业绩有望高速增长。
公司是逐渐向新能源转型的半导体公司,随着光伏行业回暖及高效硅片出货的上升,制造业盈利力有望反弹;同时,合资光伏电站项目在未来具有较大
而人性化，拥有强大的数据展示、数据分析、数据归档功能，以及完善的错误信息记录功能，能支持大并发，实现上千台逆变器数据同时传输，数据可自动刷新，是监控电站的最佳选择，强大的功能获得了全天科技用户的一致
逆变器的系统效率，性价比和用户体验到达更高的水平，为电站业主、EPC提供优质的产品和解决方案，以及最便捷的服务。
财务杠杆，将资金使用效率和发展绩效最大化。理想情况下一个光伏项目，预付EPC公司工程总投资20%-30%的资金将项目建完，利用并网后3-4个月的时间去做融资租赁，款项到位后将余款付清。如果按光伏发电9元
了建设期的风险而且可以迅速提升规模，未来我们将采用二者相结合发展方式。
笔者：江山控股最近收购了一家光伏EPC企业，江山控股未来发展是逐渐向光伏产业中游进军，还是集中精力做好下游？
江山控股：收购
创造价值，获取客户信任。比如远景助力了近年来高速成长为行业引领者的中广核，它今年60%的订单量都来自远景，它的基因不是五大集团的基因，是常年在深圳这个市场化土壤上打磨之后的理性基因。这个例子证明了我们在
规模就会进一步提升，光伏硬件的成本就会进一步下降。今天整个行业面临的也是远景面临一个大的挑战，就是风险的识别和管理。
笔者：远景去年才进来，怎么跟这些做了好多年的光伏企业去竞争？
张雷
造富工程的典范。在投资的众多公司上市后，汇金立方选择果断套现。东方日升刚刚公布的上半年报告中，汇金立方早已不在前十大股东之中。东方日升表示，其业绩增长得益于全球光伏需求保持良性快速增长，尤其是国内及
东方日升在扩张的步伐上却毫不逊色，在国内的光伏电站开发上四处出击。作为国内较早抢食电站开发环节的本土中小企业，东方日升此前的电站业务主要集中在海外电站的EPC/BT（工程总承包/建设-移交）模式。后因
战略合作协议中的一个项目。该项目共安装使用了445,000块阿特斯加拿大工厂生产的CS6X MaxPower系列组件。
阿特斯为该项目提供EPC（设计、采购、施工）工程总承包服务。项目的所有者包括
团队严谨的战略规划、坚持不懈的工作、协调一致的努力，历时三年的这一大型电站的开发建设终于圆满收官。这是加拿大迄今为止最大的太阳能光伏电站，我们为阿特斯建设完成了这一具有里程碑意义的项目感到由衷的自豪。期待GRS太阳能电站继续为加拿大当地带来更多的经济和环境效益。
