大股东

）破产，也标志着保变电气布局的多个光伏项目均告失败。 实际上，2014年初保变电气就已开始收缩其新能源业务，当时被外界认为是断腕自救。尽管在第一大股东兵装集团的不断帮助下，保变电气2014年扭亏为盈
有西部硅谷之称的四川乐山。 2005年9月，保变电气收购了四川新光硅业科技有限公司（以下简称新光硅业）35.66%的股份，成为其第二大股东。新光硅业曾是国内最早一家投产千吨级多晶硅的企业，被称作

津联投资控股有限公司等方面合资成立。其中，中环股份出资7.2亿元，占合资公司注册资本的26.8%，为公司第一大股东；乐山电力斥资5.8亿元，占21.6%的股权；与苹果公司关系密切的SunPower公司

，2014年初保变电气就已开始收缩其新能源业务，当时被外界认为是断腕自救。尽管在第一大股东兵装集团的不断帮助下，保变电气2014年扭亏为盈，但已不再坚持曾经强调多时的输变电+新能源双主业战略。　　光伏子公司
）35.66%的股份，成为其第二大股东。新光硅业曾是国内最早一家投产千吨级多晶硅的企业，被称作光伏业的黄埔军校，媒体称其最初资产一度高达近20亿元。随后，保变电气在光伏领域的步伐加大。2007年，保

标志着保变电气布局的多个光伏项目均告失败。实际上，2014年初保变电气就已开始收缩其新能源业务，当时被外界认为是断腕自救。尽管在第一大股东兵装集团的不断帮助下，保变电气2014年扭亏为盈，但已不再坚持曾经
气收购了四川新光硅业科技有限公司(以下简称新光硅业)35.66%的股份，成为其第二大股东。新光硅业曾是国内最早一家投产千吨级多晶硅的企业，被称作光伏业的黄埔军校，媒体称其最初资产一度高达近20亿元

新能源业务拖累，11年以来连续4年亏损，亏损数额逐年扩大，14年3季度起已陷入资不抵债境地；大股东弃车保帅，支持意愿不足。实际控制人兵装集团全力支持保变电气，不惜以天威的利益为代价，通过定增从天威手中

变电气布局的多个光伏项目均告失败。实际上，2014年初保变电气就已开始收缩其新能源业务，当时被外界认为是断腕自救。尽管在第一大股东兵装集团的不断帮助下，保变电气2014年扭亏为盈，但已不再坚持曾经强调
四川新光硅业科技有限公司（以下简称新光硅业）35.66%的股份，成为其第二大股东。新光硅业曾是国内最早一家投产千吨级多晶硅的企业，被称作光伏业的黄埔军校，媒体称其最初资产一度高达近20亿元。随后，保

中国香港，2015年4月21日 联合光伏集团有限公司（联合光伏 或 本公司，股份代号：00686.HK，联合光伏的第一大股东为招商新能源集团有限公司 招商新能源），中国领先的专注光伏电站的投资运营商

，这个混搭早在去年12月22日大股东解禁后的疯狂减持时就解体了。从杨怀进对光伏有了认知的那一刻起，他就不曾放下。在经过了风风雨雨的15年之后，在搭建了4个不是自己最理想的公众公司平台之后，在无数次调整
理想与现实的矛盾心理之后，杨怀进走进了今天这样一幕：终于有了一个可以完全能够掌控的公众公司平台，却又似乎少了一位实力雄厚的大股东合伙人，可大股东在哪儿，又会给杨怀进带来什么样的命运，谁也不知道。终于迎来

两个根本问题：一是监管不力，二是缺乏投资者保护机制。香港的股市监管强调正确的程序并以披露为本。关联交易一直以来都是公司治理的一个主要问题。大股东经常通过关联交易把上市公司的资源转出，或者如对汉能的怀疑
占发行股份的4%。即使可以借到股份，也要承担召回的风险，即借货的对象要收回借出的股份。事实上，在香港市场，大股东可能使用的一个伎俩是，借出股份，当股价上升时，要求收回股份。这就意味着你要被迫在高价时

协议》。事实上，这个混搭早在去年12月22日大股东解禁后的疯狂减持时就解体了。从杨怀进对光伏有了认知的那一刻起，他就不曾放下。在经过了风风雨雨的15年之后，在搭建了4个不是自己最理想的公众公司平台之后
，在无数次调整理想与现实的矛盾心理之后，杨怀进走进了今天这样一幕：终于有了一个可以完全能够掌控的公众公司平台，却又似乎少了一位实力雄厚的大股东合伙人，可大股东在哪儿，又会给杨怀进带来什么样的命运，谁也