多项业务

全球化战略 打造能源互联网金融创新平台近年来，东方日升围绕全球化战略布局，不断夯实光伏组件制造与电站开发两大业务版块的同时，也通过旗下子公司光合联萌积极推进能源互联网金融生态圈的建立和完善，旨在打造融合
新能源+金融创新+能源互联网为一体的生态平台，并推进业务向高盈利、轻资产的方向发展。与此同时，近两年来，东方日升稳步加码下游电站业务也助推公司业绩持续增长。截至2015年底，公司设计、在建及已取得并网

6个，其中位于张北的新能源与储能运行控制国家重点实验室围绕新能源可预测、可控制、可调度开展了一系列研究。依托示范工程和国家重点实验室，国家电网公司攻克了多项制约新能源大规模开发的世界性难题，在风光储
。这些都不是电网公司的业务范围，但只要有这个需要，电网公司就可以牵头来做技术研发。比如说储能，现在的储能技术满足不了电网需求，最根本的原因在于电网储能只是从电池储能等技术中挪用，没有为电网量身定制的

组件方面，公司光伏电池片产能为1200MW、光伏组件产能为2200MW，产能分布于浙江宁波、河南洛阳、内蒙古乌海等生产基地。电池片、组件研发成果显著，取得多项专利注册。光伏电站方面，目前，公司在德国
明显，将自己打造成光伏制造服务业企业，从光伏制造业向制造服务(金融服务)业转型，这也是十三五期间光伏行业的发展趋势之一。盈利预测：随着光伏行业进入快车道，公司的各项业务都处于业绩快速释放期，定增过会

张北的新能源与储能运行控制国家重点实验室围绕新能源可预测、可控制、可调度开展了一系列研究。依托示范工程和国家重点实验室，国家电网公司攻克了多项制约新能源大规模开发的世界性难题，在风光储
电网公司的业务范围，但只要有这个需要，电网公司就可以牵头来做技术研发。比如说储能，现在的储能技术满足不了电网需求，最根本的原因在于电网储能只是从电池储能等技术中挪用，没有为电网量身定制的储能技术

、华为智能光伏业务中国区副总王隽、苏州尚善新材料科技有限公司总经理赵若斐、阳光电源股份有限公司市场总监张彦虎、黄山睿基新能源股份有限公司总裁孙海涛、江山控股的高级分析师陈翀参与其中并做了精彩的分享
问题和智慧跟踪问题能使太阳跟踪系统发挥最佳、最稳定效果。同时我们还做了很多项目，2014年在泰国做了一个总装机量127.44MWp的项目，2015年又在泰国做了一个总装机量10MWp的项目，同年，我们

带来的板块投资机会，重点推荐隆基股份、阳光电源、东方日升等制造龙头，及林洋能源、京运通、旷达科技、中利科技等电站开发企业。中利科技：电站转让延迟影响扭亏，创新业务快速布局投资要点：2016上半年亏损
实现快速增长，增幅达46.09%;受中利腾晖130MW光伏电站未按期转让影响，上半年业绩没能实现扭亏，但亏损幅度同比大幅收窄。分业务来看：1)光伏组件和电池，由于海外销售提速，整体实现收入15.38

当时有一些同事就是说对光伏行业比较感兴趣。做了一些研究，也进行了很多的探讨，但最后得出一个结论就是，由于两个方面，一个是补贴的问题，另外一个就是有一些气风，气电现象比较严重，很多项目看过之后也暂时放下
老李同志这是我进入光伏的引路人。我现在是光伏电站，不管是地面光伏还是分布式光伏的开发、建设、运营这样一个企业。主要的业务在中国，在美国和东南亚国家有一些覆盖。说说这几年的感受。我觉得一个行业发展总是

销售业务，提供EPC电站建设，作为世界杯赞助商，英利品牌在当地享有盛誉，得到当地消费者的普遍认可。目前，英利在巴西市场占有率达30%以上，迄今已向巴西市场供应绿色能源超过25兆瓦，2015年巴西发货量为
5.02兆瓦。英利在当地有30多家稳定的客户资源，完成的项目包括4.8MW巴伊亚风光互补系统、1MW伯南布哥竞技场项目、1MW费尔南多项目等8个。为满足巴西产品本土化要求，英利正在积极推动与巴西