多晶供应链

在行业最困难的几年里，中国光伏企业的技术创新非常活跃。王勃华提供的数字显示，2011年到2014年，每千吨多晶硅生产线投资成本下降了47%，多晶硅生产的综合能耗下降了35%等。王勃华认为，在企业
董事长JohnC.Miller在接受记者采访时认为，创新有三个关键元素，不过，它们没有排序方面的优先级。这三个元素分别是：首先要对市场有非常深入的了解，要真正弄清楚市场需求，了解供应链以及供应链中的参与者

几年里，中国光伏企业的技术创新非常活跃。王勃华提供的数字显示，2011年到2014年，每千吨多晶硅生产线投资成本下降了47%，多晶硅生产的综合能耗下降了35%等。王勃华认为，在企业大面积亏损的时期，由于
董事长JohnC.Miller在接受中国经济时报记者采访时认为，创新有三个关键元素，不过，它们没有排序方面的优先级。这三个元素分别是：首先要对市场有非常深入的了解，要真正弄清楚市场需求，了解供应链以及

恰恰是在行业最困难的几年里，中国光伏企业的技术创新非常活跃。王勃华提供的数字显示，2011年到2014年，每千吨多晶硅生产线投资成本下降了47%，多晶硅生产的综合能耗下降了35%等。 王勃华认为
的优先级。 这三个元素分别是：首先要对市场有非常深入的了解，要真正弄清楚市场需求，了解供应链以及供应链中的参与者。其次是客户关系。和客户的互动，能够保证研究的结果，也能使研发更加高效和快速。再次是

业最困难的几年里，中国光伏企业的技术创新非常活跃。王勃华提供的数字显示，2011年到2014年，每千吨多晶硅生产线投资成本下降了47%，多晶硅生产的综合能耗下降了35%等。王勃华认为，在企业大面积亏损的
John C.Miller在接受采访时认为，创新有三个关键元素，不过，它们没有排序方面的优先级。这三个元素分别是：首先要对市场有非常深入的了解，要真正弄清楚市场需求，了解供应链以及供应链中的参与者

在行业最困难的几年里，中国光伏企业的技术创新非常活跃。王勃华提供的数字显示，2011年到2014年，每千吨多晶硅生产线投资成本下降了47%，多晶硅生产的综合能耗下降了35%等。王勃华认为，在企业
，了解供应链以及供应链中的参与者。其次是客户关系。和客户的互动，能够保证研究的结果，也能使研发更加高效和快速。再次是通过开发高新的技术，去实现客户所需要的产品性能。据John C.Miller介绍

，即多数企业从事低端制造行业，而高端的制造行业以及诸如多晶硅等上游的原材料供应都被国外企业垄断，所以一旦产能过剩就会出现削价竞争这样的恶性局面。任何产业的发展，就拿美国的物流行业来说，产业的升级，行业
导向和产业自主性的成长，但是从微观来看则体现在企业层面的一连串合作、并购、重组。因为企业在产业链优化的大背景下，一定会不断优化自身的供应链、整合不同的资源构建自身的竞争优势，相对于绿地投资，企业更愿

国生产商和出口商面临约31%的关税，其他中国企业则会面临逾250%的关税。不过，美国的裁决并不像欧盟那样，将全产业链纳入监管，而是留下了口子。整个光伏行业制造业的环节从最上游至最下游分别是：多晶硅料、硅碇
：英利，从2012年到2013年蝉联全球最大光伏供应商，在中国拥有从硅铸锭到组件的完整的生产供应链，最近还涉足墨西哥以及加拿大的相关代工协议。昱辉阳光在土耳其、波兰、印度、韩国也有自己的组件代工合作者

低端制造行业，而高端的制造行业以及诸如多晶硅等上游的原材料供应都被国外企业垄断，所以一旦产能过剩就会出现削价竞争这样的恶性局面。任何产业的发展，就拿美国的物流行业来说，产业的升级，行业的优化都是在全行
，但是从微观来看则体现在企业层面的一连串合作、并购、重组。因为企业在产业链优化的大背景下，一定会不断优化自身的供应链、整合不同的资源构建自身的竞争优势，相对于绿地投资，企业更愿意通过收购和兼并来获得

行业以及诸如多晶硅等上游的原材料供应都被国外企业垄断，所以一旦产能过剩就会出现削价竞争这样的恶性局面。任何产业的发展，就拿美国的物流行业来说，产业的升级，行业的优化都是在全行业都十分低迷时实现的，大量
的一连串合作、并购、重组。因为企业在产业链优化的大背景下，一定会不断优化自身的供应链、整合不同的资源构建自身的竞争优势，相对于绿地投资，企业更愿意通过收购和兼并来获得优势技术，通过内部交易来减少供应链上

8月4日晚，港股上市光伏企业兴业太阳能、保利协鑫能源及协鑫新能源共同发布公告，宣布三家公司已签订为期三年的战略合作协议，将致力于共同开发、建设运营分布式光伏电站、地面光伏电站、光伏材料制造供应链
最大的多晶硅及硅片生产企业；协鑫新能源则是协鑫集团旗下的光伏电站业务平台。我们预计，在后续具体的合作项目实施中，兴业太阳能、保利协鑫、协鑫新能源三方将分别主要扮演项目的EPC承包商、设备供应商、项目开发