多元化

积累学习曲线过程，这才是尚德真正的创业期，因为战略联盟、投资参股、进军系统和BIPV，布局硅料和设备，华尔街操作，海外并购和布局，产业链和专业化多元化等这些全是全新的课题和尚德此前从未涉足的领域;而

博士晋身公司董事长，郑董退居二线。 此外，茂迪也逐步从专业化走向多元化，向下游组件延伸，先后收购美国GE energy位于美国delware的电池组件工厂和与伊藤组土建株式会社于日本成立合资公司

。不过后者走得更快更猛，更早学会上市融资，借助资本市场玩起并购、整合业界大佬，多元化参股及投资。 不知道德国人是否也象中国人一样喜欢黄道吉日，巧合的是，1998年12月18日，这是一个中国人看来非常

高于行业平均成本和远高于最低成本，这暴露出其内部各个环节成本高、质量差、总效率不高等问题，更重要的是无法做到规模化生产，多元化控制和与专业化生产的差异。一个公司拥有1000吨硅料、100兆瓦硅片、100

已经从一个当初小的日本纯碱作坊成长为横跨化工以及其他技术和业务的多元化财团法人，1994年改名德山法人财团"Tokuyama Corporation"，以反映和配合其业务多元化和集团化发展。 进入
(近40亿美元)的化工和多元化巨头。德山经历过二十世纪的辉煌，成功捉住化工、石化、精细化工、建材、电子材料等各个产业新兴机会，成就了往昔和今日的繁荣，成就了百年德山的过往。可是真正成就和打造德山百年积淀

，形成政府、官员、商人和民众的多输少赢，政府可以强制代持股一半左右，每年利得全部用于全民或分给全民，以缓解中国进一步加剧的官民差距，官商差距，干群差距，城乡差距，贫富差距，东西差距等多元化不平衡。 七

制造。包括霍夫曼在内的很多制造商努力提高效率，到1954年可以提高到大约4.5%。这距离太阳能光伏电池还是不切实际的。 二十世纪五十年代到六十年代，霍夫曼开始相关多元化，通过自身的快速发展和并购，组建

。 资料显示，星帅尔是一家主营业务为研发、生产和销售各种类型的制冷压缩机用热保护器等产品的企业。在主营业务取得成功后，积极开展多元化布局。 图片来源：富乐新能源 今年2月6日，星帅尔正式发布公告