多元化光伏项目

表示。相比于昱辉，阿特斯选择了多元化战略。一方面，减轻对欧洲市场的依赖。数据显示，2013年第一季度，阿特斯欧洲市场的销售收入占公司净收入的24.7%、北美为17.9%，亚洲和其他市场为57.4
分布式光伏项目建设。对于中国市场，瞿晓华表示，从2012年开始，随着国家电网《关于做好分布式电源并网服务工作的意见》的发布，阿特斯的中国商务团队就积极在中国拓展分布式光伏系统的业务，会采取保守稳健战略

，2014年中国市场可能会爆发性增长。但中国制造业总是重复着爆发、一哄而上、价格战的恶性循环的故事。因此，即便中国光伏市场爆发，之前的剧情还会重演。李仙寿表示。相比于昱辉，阿特斯选择了多元化战略。一方面
39.4%。另一方面，在全球20多个国家建有销售公司和办事处，其中除了欧美以外，还包括了很多有巨大潜力的新兴市场；同时拓展项目开发、EPC业务和分布式光伏项目建设。对于中国市场，瞿晓华表示，从2012

年一直没变过，叫中海阳新能源电力股份公司时是这样，现在变为能源集团，还用这个口号，为什么?这就是我们的根，我们一直把自己定位为一个太阳能企业，我们的战略就是要成为一个太阳能领域的专业、创新、多元化企业
多个光伏项目，在光伏EPC领域奠定了第一梯队的位置，并成功打响了中海阳的品牌。太阳能发展当之无愧的引领者印证中海阳战略超前而精准的案例尤其体现在两个方面。2011年中海阳提出了要实现并网光伏电站EPC

，赛维把原来以欧洲为主要市场的战略调整为寻求多元化市场。4月17日，赛维刚刚与一家泰国光伏项目开发商签订了一项组件供应合同。根据合同条款，赛维LDK预计将从2013年8月开始提供63兆瓦光伏组件；同时

新能源电力股份公司时是这样，现在变为能源集团，还用这个口号，为什么？这就是我们的根，我们一直把自己定位为一个太阳能企业，我们的战略就是要成为一个太阳能领域的专业、创新、多元化企业。薛黎明坦言，这些年有许多人
一方面积累人才和技术，并将列为后三年主要战略方向。2008年到2011年是中海阳的黄金发展期，因为积累了优势人力物力资源，中海阳在这三年中标了多个金太阳工程，后期又承建了发电央企的多个光伏项目，在光伏EPC

国家发改委下发《关于完善光伏发电价格政策的通知》（征求意见稿），提出了拟执行的光伏上网电价标准，这一政策是否合理？光伏电价政策应该如何制定？此外，电网公司支持分布式光伏项目并网政策应该怎样执行？未来
的救市措施。对于中国政府给这两家企业的救助政策，我认为可能会剥离一部分企业资产交给市场，政府承担一部分。在光伏多元利用发展方面有何建议？石定寰：其实，光伏有多元化用途，除了建设大型电站外，还可以在

索比光伏网讯:加拿大私人投资公司JCM Capital日前在墨西哥设立一家公司，为公共事业规模太阳能光伏项目投资。在声明中，该公司表示，其将专注于20MW以上的项目，初步目标为开发100MW的项目
美支持200MW的可再生能源系统，其相信南美具有吸引力，由于需求的提高以及水力发电、石油和天然气进口多元化的政治意愿。该公司网站上的一份声明表示：墨西哥还拥有一些独特的太阳能友好型条例，允许传输和配电系统

上网电价补贴，英国正经历公共事业规模光伏项目的繁荣发展，并且一直依赖于成本较低的中国生产的组件来满足项目投资回报率(ROI)的要求。然而，该公司以地域为基础做出预计，德国将仅占2013年收入的19%左右
，而今年英国将占收入的12%左右。该公司表示，预计2013年销售多元化继续远离欧洲。预计中国等主要的新兴市场将占今年收入的20%，较2012年12.9%有所提高。预计日本等其他的新兴市场在2013年将占

，泰国，巴西，澳大利亚等；同时，在拓展项目开发、EPC业务和分布式光伏项目建设方面，阿特斯也是行业先驱，早在2009年阿特斯就开始市场和业务多元化的战略布局。2009年，阿特斯率先在加拿大成立太阳能光伏
较早实行销售区域多元化战略和向项目开发转型的公司，同时还受益于其对利润丰厚的日本市场的早期投入。2008年，阿特斯的销售额有89.5%来自于欧洲；而 2012年，这一比例已经降低到50.7%。2013年

；同时，在拓展项目开发、EPC业务和分布式光伏项目建设方面，阿特斯也是行业先驱，早在2009年阿特斯就开始市场和业务多元化的战略布局。2009年，阿特斯率先在加拿大成立太阳能光伏电站项目开发团队。同年，在
国双反政策出台无疑令光伏行业雪上加霜，国内组件产品价格进一步深跌，种种不利因素叠加，阿特斯一季度业绩相比行业内其他众多太阳能制造商，可谓凤毛麟角。究其原因，阿特斯是光伏企业中较早实行销售区域多元化战略