外包

，中国销售量不到5%。记者：已经盈利了吗?罗宇浩：我们从2013年就开始盈利了。与其他逆变器企业不同，昱能是不做生产的，我们只有研发和销售，生产制造外包，我们付加工费。记者：美国在逆变器方面的标准是怎么样

了100万台，不过绝大部分在海外市场销售，中国销售量不到5%。 记者：已经盈利了吗? 罗宇浩：我们从2013年就开始盈利了。与其他逆变器企业不同，昱能是不做生产的，我们只有研发和销售，生产制造外包

的快速响应与处理，多电站情况下备件种类繁多、信息量大，需借助信息系统实现规范化管理，在适当的区域设立战略备件库，建立多电站备件联调机制；与电站就近的有资质单位签订维修外包协议，在复杂故障处理时给予支持

的交通问题、产业链的配套问题，产业链配套大家都知道在华东或者华中平原地区，经济发达地区，那个地方没有，另外包括人才，包括招工，都是很多的难度，但还是选择了那。隆基最后提出来为什么要到它那投资呢？一个

。另外包括美国、印度、日本，这四大市场份额达到7成左右，全十大光伏市场占全球需求的8成以上。跟大家分享一下前第一大市场和前十大市场在过去10年和17年这两年的变化，以及我们对未来十大市场的份额，新兴市场

+幼教综合服务平台，利用互联网+政府服务外包，以及社会化商业模式，为教委、幼儿园、教职工、学生家长提供一站式互联网专业服务，帮助教委、幼儿园、教职工、学生家长解决现有的及时性差、信息孤岛、工作量大、监管

，推动重点领域投资主体多元化。（发展改革委、国资委、工业和信息化部、财政部、全国工商联）五是引导中小企业通过专业分工、服务外包、订单生产等方式，与国有大企业建立协同创新、合作共赢的协作关系。发展一批

电站一般是一项目、一公司，每个电站项目由单独的实体来运营，并且单体电站体量小、项目公司数量众多，再加上常采用EPC等方式外包建设，或采取并购未并网项目加快建设进度，因此交易结构多变、复杂。1、如众多项目公司

施工队，对于自己公司的项目安装、安排是最大的好处。整体利润提高不少。税务、合同。小施工队一般不能以法人的形式签署合同，不愿意开发票等。这其实不利于做大，做强。没法避免施工风险。内部分包或者外包，是一种