外包

。但分析人士强调，此举却激发了中国为扩大本国市场需求的一系列积极举措。据国际金融时报报道，从欧盟双反开始，拥有灵敏嗅觉的光伏企业已经开始改变战略布局，尽量减少伤害。昱辉阳光选择外包方式。昱辉阳光CEO

战略布局，尽量减少伤害。 昱辉阳光选择外包方式。昱辉阳光CEO李仙寿表示：过去几年，我们也和其他企业一样，不断地投资、建厂，但现在公司开始将有限的资源和精力放在渠道建设和品牌建设上，在制造方面

%。 另一个值得观察的趋势来自部分开发商如发电集团中广核。中广核的电站开发模式是分段招标，分块外包，不同于传统的EPC模式。中国的其他项目开发商在未来可能会参考这种模式来降低前期投资，但是需要对工程质量投入更多的关注。

和非光伏传统渠道合作的可能。袁全说。 而昱辉阳光则选择外包方式。过去几年，我们也和其他企业一样，不断地投资、建厂，但现在公司开始将有限的资源和精力放在渠道建设和品牌建设上，在制造方面，我们会采取

谈判和平解决，但光伏企业在欧洲市场的日子仍不好过。从欧盟双反开始，拥有灵敏嗅觉的光伏企业已经开始改变战略布局，尽量减少伤害。昱辉阳光选择外包方式。昱辉阳光CEO李仙寿表示：过去几年，我们也和其他企业一样

近年来，无制造半导体已成为全球半导体工业最重要的产业模式之一。那么，主要太阳能组件和电池制造商是否会将他们的生产线外包也转向无制造产业模式？ IHS表示，鉴于顶级供应商对他们制造技术竞争
进行外包生产。相反，这些公司正在聚焦于更先进的产品以保持他们的领先地位。 资本支出趋势 一些一级制造商已经在扩大他们自己的生产力或在考虑中。尽管这些扩张起初会很小，但是它们能够提高晶片、电池或

出货高达1GW，超过2013年内部额定产量。 在半导体行业被称为工厂精简，各公司保持一定水平的内部制造能力，同时还外包生产以抵消给定时间的大规模资本支出要求，尤其在一段时间的供过于求后的市场好转期
。 英利绿色能源并非唯一一家在2013年采用工厂精简模式的公司；事实上昱辉阳光等公司都已经向欧洲第三方外包生产，以规避欧盟的反倾销威胁，还使得该公司满负荷运营以满足在日本和中国更快发展的市场的需求

、物联网、总部经济、服务外包等新兴企业及高新技术等企业保持良好的发展势头。随着企业搬迁、转型升级,负荷中心转移、负荷特性变化给电网企业规划布点和优质服务工作带来新的挑战

将市场重点转回国内，同时关注南非、南美、东南亚等新兴市场，减少对欧洲市场的依赖。同时，我们也在试图通过模式创新，寻求和非光伏传统渠道合作的可能。袁全说。而昱辉阳光则选择外包方式。过去几年，我们也和其他

可能会面临何种境遇？靳保芳：硅片线切钢线可以这样来理解：这和用两根手指拉紧一根绳切松花蛋的原理一样，在钢线外包裹上砂浆，绕在机器两端，把一根长长的方棒切成一个个薄片。在硅棒长度一定的情况下，只有把硅片切薄
企业进行业务洽谈合作。此外，还成立外包部，作为应对双反的补充，销售架构得到进一步的完善。目前，一线销售人员达108人，后台支持人员29人，人员素质和业务能力逐步提高，为大规模开展业务做好了准备。笔者：晶龙