夏普

太阳能电池业务的厂商，而夏普公司和京瓷公司等日本综合厂商也同样陷于困境。太阳能电池厂商相继破产是企业深受市场同质化影响的典型事例。在太阳能电池市场，主要竞争企业均认为正确的战略是进军全球市场，结果导致
点。（1）进行研发投资，以提高发电效率，削减成本。（2）将制造成本降到无需补贴的水平，然后扩大市场份额。（3）采取下游战略。像夏普一样，不单单生产太阳能电池，还向客户配套提供太阳能发电所需的产品及服务

Solyndra公司也于2011年8月破产，Spectrawatt公司、Evergreen　Solar公司及美国太阳能信托公司等也走到了经营尽头。这些企业都是专门从事太阳能电池业务的厂商，而夏普公司和京瓷公司等日
发电效率，削减成本。(2)将制造成本降到无需补贴的水平，然后扩大市场份额。(3)采取下游战略。像夏普一样，不单单生产太阳能电池，还向客户配套提供太阳能发电所需的产品及服务(成为系统集成商)。太阳能电池业务前景

太阳能设施）日前建成完工，Solar Frontier作为运营商开始经营发电业务。夏普公司也将启动建于枥木县矢板市的百万瓦级太阳能发电站，除了开发及建设，还将进行运营。 Solar Frontier与
商业项目。 另一方面，夏普开发的百万瓦级太阳能设施夏普矢板太阳能电站将开始商业运营。该电站为夏普接受其与芙蓉综合租赁公司共同出资的业务公司委托开发。这是夏普在日本国内开展的第二个包括开发、建设及运营在内

株式会社（Kyocera Corp）、夏普集团(Sharp Corp)和关西电力株式会社（Kansai Electric Power Co.）等。 日本政府表示，近年来太阳能设备价格下跌十分迅速

MiaSol两大薄膜研发技术领先企业，将国际上薄膜同业美国第一太阳能、夏普、Solar Frontier甩在身后，在技术上领先5-10年。汉能通过跨越式发展，用了3年时间从传统的水电华丽转身，一跃成为世界上

结构性挑战影响了利润。另外，BP、ATS、夏普也宣布将剥离太阳能业务。 不过，一些国内上市公司心态则极为矛盾。曾经停牌研究处置公司旗下光伏业务的盾安环境，经过讨论还是选择了留下，而其给出的理由

不得不放弃了冶金法多晶硅的研究，并于2012年初将有关设备和无形资产出售；他们的科学家分别到了新日铁和夏普公司，继续从事冶金法多晶硅的研究和应用。但是，2012年中，新日铁也传出了要出售其冶金法多晶硅
的部门资产的消息，夏普公司也于2013年初开始在中国寻求技术合作。在欧洲，冶金法多晶硅的领导者也是在企业中，尽管法国国家材料研究所、挪威科技大学，还有前面提到的夫琅和费研究所等科研机构也曾经先后从事

。根据瑞士投资银行Sarasin银行发布的太阳能光伏产业调查报告，第一太阳能、通用电气，夏普、昭和壳牌和汉能控股等薄膜光伏产业的顶级公司均在迅速扩张中，前10名的公司都将具有500MW的最低

品牌强，企业强则国家强，时至今天，索尼、松下、夏普出现巨额亏损，而日本经济也已停滞不前。因此品牌不仅是企业的事，也是国家的事。目前企业品牌意识常常只考虑到企业自身利益，最多结合到市场的需要，应注意站到

，夏普(Sharp)则自美国及英国的自家工厂调货以因应日本市场需求。日本经济产业大臣茂木敏充于1月21日指出，2013年度风力、地热发电的收购价格将维持于2012年度的水准不变(分别为23.1日圆