境外电站

。第四，太阳能方面，目前重点还是要降低成本，需要业内同仁共同努力。如何保证“光伏电站20年生命期”的问题？虽然现在对此关注不多，但如何使成本下降呢？国家补贴肯定不可持续，一个企业要补贴超过一百亿，尽管
已解决了一部分，但是好多民营企业很难做，这属于规划中的一个困惑。第五，境外投资方面。无论是发展中国家的能源企业，还是全球的能源企业都面临一个问题，全球的能源企业一做化石能源就停掉了，然后全部转到

。六是走出去步伐加快。在一带一路战略指引下，多家企业在境外设厂，已遍布全世界20多个国家，境外已建成的产能超过5GW，生产布局全球化趋势明显。2016年，我国硅片、电池片和组件产品出口额约为138.4
。五是市场应用体制机制亟待完善。可再生能源附加基金出现较大缺口，光伏电站补贴拖欠较为严重，非技术因素包括光伏用地、光伏并网等成本显著提升，加速蚕食技术进步成果。光伏发电国家与地方建设规划、年度计划

战略指引下，多家企业在境外设厂，已遍布全世界20多个国家，境外已建成的产能超过5GW，生产布局全球化趋势明显。2016年，我国硅片、电池片和组件产品出口额约为138.4亿美元，同比下降11.3%，这
。可再生能源附加基金出现较大缺口，光伏电站补贴拖欠较为严重，非技术因素包括光伏用地、光伏并网等成本显著提升，加速蚕食技术进步成果。光伏发电国家与地方建设规划、年度计划不协调，西北部地区光伏限电严重

走出去步伐加快。在一带一路战略指引下，多家企业在境外设厂，已遍布全世界20多个国家，境外已建成的产能超过5GW，生产布局全球化趋势明显。2016年，我国硅片、电池片和组件产品出口额约为138.4亿美元
市场应用体制机制亟待完善。可再生能源附加基金出现较大缺口，光伏电站补贴拖欠较为严重，非技术因素包括光伏用地、光伏并网等成本显著提升，加速蚕食技术进步成果。光伏发电国家与地方建设规划、年度计划不协调

。中国光伏企业正在以BT、BOT等商业模式开发境外项目，共建示范园、建工厂、建电站等，不仅为投资目的国带去先进技术和清洁能源，也为当地创造就业，惠及民生，推动着社会经济发展。比如天合光能已在马来西亚、泰国

了当地社会经济发展。记者了解到，相对于最初中国光伏产业走出去的设备走出去、销售走出去，如今走出去已更加多元化，且根基更趋稳固。中国光伏企业正在以BT、BOT等商业模式开发境外项目，共建示范园、建工厂、建电站等

，棋至中局，看起来和第二次转型的气象却略有不同。“两线延伸”中的天然气产业链，目前来看，尚未形成大的气候。目前协鑫油气初步完成上中下游一体化的总体布局：由保利协鑫石油天然气集团控股有限公司主导的境外
硅片两大业务板块，有保利协鑫；光伏电池板和系统集成业务，有协鑫集成；下游光伏电站，有协鑫新能源。这些业务皆由上市平台承载。如果说保利协鑫是协鑫二次转型的关键一着，第三次战略转型，棋至中局，关键点在

全国非化石能源占比达到15%的目标，十三五期间将大力发展可再生能源。预计到2020年投运核电装机可达0.58亿千瓦左右，全国常规水电、抽水蓄能电站装机规模分别达到3.4亿千瓦、0.4亿千瓦左右，风电装机
、抽水蓄能电站装机规模分别达到3.4亿千瓦、0.4亿千瓦左右，风电装机规模2.5亿千瓦，太阳能发电规模1.6亿千瓦。2020年非化石能源发电量可达2.2万亿千瓦时左右，折合6.65亿吨标煤，除一次电力外