基建

、精益管理的要求，以提高投入产出为核心，深化技术经济论证，推行典型设计和统一技术导则，统筹基建、技改、大修项目，提高配电网建设改造科学化、规范化水平。着力解决结构不合理、设备重载过载等突出问题。完成
。财力管理，全面实施标准成本，从严从紧控制各类成本和非生产性支出，累计亏损、经营困难单位标准成本分别压降20%和15%。发行境内外债券1280亿元，引入信托、保险资金200亿元。加强电网基建投资和工程概算

。子公司生产的反射镜产品，获得德国、西班牙权威检测认证。已经累计有16个项目的应用案例，并成功中标了国内首个反射镜招标项目。姚志豪：光热发电每个项目都是大型能源基建项目，单个项目的投入都是人民币二三十
的低成本，还有资本、人才队伍和制造的优势，光热必将复制像高铁一样的契机。因为两者本质上都是大型能源基建项目，涉及的产业链都很长，单个项目投资都很大，涉及的专业也很多，而且又是和国家意志、国家支持相关的

发展条件的责任。坚持把农业农村作为各级财政支出的优先保障领域，加快建立投入稳定增长机制，持续增加财政农业农村支出，中央基建投资继续向农业农村倾斜。优化财政支农支出结构，重点支持农民增收、农村重大

农村支出，中央基建投资继续向农业农村倾斜。优化财政支农支出结构，重点支持农民增收、农村重大改革、农业基础设施建设、农业结构调整、农业可持续发展、农村民生改善。转换投入方式，创新涉农资金运行机制

厂长和总经理；2008年，朱战军调任江苏中能硅业发展有限公司出任基建常务副总指挥；2009年，朱战军晋升为从事硅材料加工的附属公司江苏协鑫硅材料科技发展有限公司（下称江苏协鑫）的总经理；2013年担任

，保利协鑫将坚定不移地做大做强硅片业务。在业界颇为低调的朱战军十年来一直就职于保利协鑫，其曾于2008年任保利协鑫附属公司江苏中能硅业发展有限公司基建常务副总指挥；2009年升任保利协鑫附属公司江苏协鑫

做强硅片业务。 在业界颇为低调的朱战军十年来一直就职于保利协鑫，其曾于2008年任保利协鑫附属公司江苏中能硅业发展有限公司基建常务副总指挥；2009年升任保利协鑫附属公司江苏协鑫硅材料

。在业界颇为低调的朱战军十年来一直就职于保利协鑫，其曾于2008年任保利协鑫附属公司江苏中能硅业发展有限公司基建常务副总指挥；2009年升任保利协鑫附属公司江苏协鑫硅材料科技发展有限公司总经理

忙到凌晨，临时铺设了一条150米的专用电缆，解决了基建和工人生活用电问题。 高步顺介绍说，确保项目如期并网发电，射阳湖镇在帮办服务中摸索出了许多好的做法：一是1天一调度，3天一督查，1周一考核，由