基层

从5月4日开始, 苗总以及光伏电站业务人员又在山西,陕西,河南三省开始了为期近两周的选址考察活动。从南方到中原，近期频繁的考察是为销售业务转型积累资料和数据。老苗带头下基层，现场办公谋划未来！ SOLARZOOM：布局国内市场 光伏微闻：MEN门口办公，苗总好样的！

，2012年英利的销售收入达130亿元，但净亏损为30.6亿元。对于英利的管理，苗连生长期以来实行的是抓两头、放中间，即抓企业的发展战略、方向;抓基层的队伍建设;中间的生产、企业运营等方面则放手。2004年
大区分别为南方大区、天津大区、北京大区及保定大区。伴随着各大区的成立，英利内部的十几名高管也相应的做出了调整，目的就是加强企业管理中中间层的作用。而在基层员工的层面，苗连生则是从2013年初开始着手改革。他从德国

130亿元，但净亏损为30.6亿元。对于英利的管理，苗连生长期以来实行的是抓两头、放中间，即抓企业的发展战略、方向；抓基层的队伍建设；中间的生产、企业运营等方面则放手。2004年，英利的所有员工在400
区及保定大区。伴随着各大区的成立，英利内部的十几名高管也相应的做出了调整，目的就是加强企业管理中中间层的作用。而在基层员工的层面，苗连生则是从2013年初开始着手改革。他从德国高薪请来了高级技工，来给

的销售收入达130亿元，但净亏损为30.6亿元。对于英利的管理，苗连生长期以来实行的是抓两头、放中间，即抓企业的发展战略、方向；抓基层的队伍建设；中间的生产、企业运营等方面则放手。2004年，英利的
大区、天津大区、北京大区及保定大区。伴随着各大区的成立，英利内部的十几名高管也相应的做出了调整，目的就是加强企业管理中中间层的作用。而在基层员工的层面，苗连生则是从2013年初开始着手改革。他从德国高薪请来

认可度。与此同时，上个月起，尚德对管理层实施裁员减薪的瘦身计划，降低运营成本，企业工人数量近四千人。自法院下达破产裁定后，尚德管理层通过与员工沟通，基层工人情绪稳定，并未出现离职现象。另据21世纪经济报道

党支部多方协力，及时与员工沟通，实时披露公司重要信息，基层工人情绪稳定，并未出现离职现象。与此同时，自上个月起，公司对管理层实施裁员减薪的瘦身计划，降低运营成本。根据法定程序，尚德破产重整将持续六个月

生产线开工率达到70%以上，在开生产线基本处于满负荷运转状态。上个月起，尚德对管理层实施裁员减薪的瘦身计划，降低运营成本，企业工人数量近四千人。自法院下达破产裁定后，尚德管理层通过与员工沟通，基层工人

小组，在册会员一万二千五百余人。工会组织的各项特色活动，有效地增进了各级管理层与基层员工之间的沟通与互动，最大限度地调动和激发了全体员工的积极性和主动性，深入贯彻了天合的核心价值观尊重共赢 追求卓越

2013年2月2日，国电四维隆重召开2012年度大会，公司领导、全体管理人员及基层员工代表齐聚一堂，认真听取了樊军董事长的工作报告。 　　　 大会上樊总对公司2012年