垫资

，以及过高的期待。启动资金不足。项目分散，项目单位量少。传统EPC不愿意介入，没有规模效应。垫资模式无法持续。后续运营问题未来会逐渐暴露。现有的EPC企业并没有太多的运营能力。有问题，才有机会。在我看来

　　4、扶贫资金(70~80%)+企业投资(20~30%)模式 　　5、企业捐献模式 　　上述三种模式下，光伏扶贫项目资金由中央扶贫资金、地方财政配套、光伏企业垫资或捐赠等共同解决，农户均没有

项目资金由中央扶贫资金、地方财政配套、光伏企业垫资或捐赠等共同解决，农户均没有负担。 6、扶贫资金(60%-70%)+农户贷款模式 7、扶贫资金(少部分)+农户贷款(90%-95%)模式 8

+企业垫付模式4、扶贫资金(70~80%)+企业投资(20~30%)模式5、企业捐献模式上述三种模式下，光伏扶贫项目资金由中央扶贫资金、地方财政配套、光伏企业垫资或捐赠等共同解决，农户均没有负担。6

+地方财政配套+企业垫付模式4、扶贫资金(70~80%)+企业投资(20~30%)模式5、企业捐献模式上述三种模式下，光伏扶贫项目资金由中央扶贫资金、地方财政配套、光伏企业垫资或捐赠等共同解决，农户均没有负担

130余亩，其中95%土地为岳武高速弃土场，目前已并网1103KW。 光伏项目资金来源采取省级补助、市县安排和贫困户自筹各1/3的办法筹集，其中市县安排部分先由中标企业垫资，县政府分8年予以分期偿还

生态环境下，大部分项目业主要求总包商垫资建设，而项目还款的来源还取决于项目建成后能否出售。在这种情况下，总包商一方面要操业主的心，做好尽职调查，坚决不做可能烂尾的项目;另一方面要做好最终接盘项目的交易
实践中上述三个问题出现综合性、混合性的特点。此外，由于很多光伏项目约定了总包商提供垫资服务，也导致了垫资纠纷在光伏项目纠纷中占有相当大的比例。纠纷爆发往往滞后于交易高峰，可以预见未来几年，行业内合资合作

要求总包商垫资建设，而项目还款的来源还取决于项目建成后能否出售。在这种情况下，总包商一方面要操业主的心，做好尽职调查，坚决不做可能烂尾的项目；另一方面要做好最终接盘项目的交易安排，如此至少立于不败之地
。此外，由于很多光伏项目约定了总包商提供垫资服务，也导致了垫资纠纷在光伏项目纠纷中占有相当大的比例。纠纷爆发往往滞后于交易高峰，可以预见未来几年，行业内合资合作、股权收购类的涉诉比例会逐步上升