垄断

背景支撑，在改革开放初期的计划经济和国有企业垄断时代，民营企业被掐死的可能性很大，好多民营企业不得不走钢丝，更有一些民营企业积累了一些历史原因的原罪，而民营企业和朱共山选择了与国字号企业合作傍大款
民营企业的合作，为小平同志的改革开发，打破铁饭碗，铁交椅，铁垄断提供了客观的帮助，真可谓无心插柳柳成荫。尽管军队人搞企业在当时确实也带来这样、那样的问题，但在当时那也是历史原因造成的，往前看、总体来讲

，此项目后来也一拖再拖，因为成本实在太低，早做一天多亏一天，等个二三年，可以少亏很多。当然了2010年第二轮招标继续出现更低的招标价格，业界担心国资企业纯粹是赔本吆喝买卖，搞垄断和跑马圈地，风电的恶例

牛皮、最垄断、最暴利的国企也得被老外狠狠斩下一刀，原始股一元，一上市变成十多元，老外倒手赚十多倍，多怨，可当时的国际形势就是如此，不当冤大头，国资根本不入老外法眼。老外能赚十倍、甚或几十倍，国资却要

、光学、以及航空与航天工业也很发达。 德国工业的国际竞争力和出口能力很强，主要工业部门的产品一半或一半以上销往国外。 德国工业在全球的垄断程度高。占工业企业总数2.5%的1000人以上的大企业占有
头在外，而多数领域均被德国企业和产业界控制和占领。不仅如此，德国企业可以垄断获得市场、维持高利润，而中国企业尽管垄断高达近八成的产出，却反而陷入价格战，还逼迫引发德国、美国光伏企业陷入巨亏、破产倒闭

%的产出份额。 第八是德国QCELL德国上市，且产出排名跃居全球第二，打破了日本企业1999-2004垄断冠亚军的历史。 第九是中国尚德继台湾茂迪后首次跃居全球前十，中国首次在全球光伏前十强占据两席

机电、机械产业继八十年代电气化、自动化转型升级后，再次开始了数字化、网络化、精细化的又一次转型升级，保持产业的技术先进性，高性价比，维持其高利润的垄断领袖地位。而很可惜是日本与德国和美国相比，这三方面

是无法获得足够的盈利和资本积累来维持业务和投资发展未来新的产品和业务。早川的努力，实现了1吋售价低于1万日元大关的历史性突破。在早川的努力下，14吋成为日本市场的主流和垄断系列，进而带动了日本家庭每家