垃圾

，战略性新兴产业事关宁海长远发展，随着新材料、新能源、生物医药等产业共同发力，期待宁海迎来“绿色经济”的喷涌释放。而随着绿色生产方式“火了”，“绿色”也潜移默化地改变着人们的生活方式。比如，一个垃圾桶就在
宁海掀起了“绿色风暴”，各村各户屋内都整齐摆放着蓝色、绿色的分类垃圾桶。宁海县下畈村还挨家挨户分发了特制垃圾袋，这些垃圾袋上标有编号，哪户人家垃圾分错类都能从编号中倒查。绿色发展理念正在宁海处处根植

的偏好也会影响绿证价格。比如，有的电力消费者愿意出高一点的价钱购买风电绿证，而不是垃圾填埋气发电绿证。绿证强制市场的交易价格也是由供求关系决定的。但有不同于自愿市场的地方，强制市场的绿证价格一般来说

，但是由于原材料的不可控，生物质发电出现大面积亏损。今后生物质发电的发展方向是在原有原料区发展生物质发电之外，在其他地区推进垃圾治理、生物沼气，加上提纯技术，实现生物制气的发展，最终实现生物质能在能发电的
。通过建立生物质天然气循环产业园示范工程，推动木质类燃料、生物质成型燃料综合产业示范，鼓励垃圾机械生物综合利用创新并完善服务体系，最终探索出一条适合我国国情的生物质发展的体系和思路。地热能和海洋能

示范县建设。结合生活垃圾、畜禽粪便等废弃物综合处理，建设一批生物质能利用项目，推动生物质技术、产业和商业模式的创新。综合地质条件、地下空间和经济成本等因素，重点在规划新城镇、重点功能区等地区，有序推进

的战略转型。而朱胜利指出，公司以新能源+环保为基础的“大蓝天”战略的构建也由此逐渐拉开序幕。在朱胜利的规划中，“大蓝天”战略将构建集污水处理、固废垃圾处理、土壤修复、大气和生态治理与清洁能源及智慧能源

经济开发区建立工业配套电厂，主攻垃圾发电、生物质能等环保再生能源电厂。十年间，在五大电力集团的夹缝中建了二十余座电站，朱共山也被坊间称为中国的“民营电王”。借助资本的力量，朱共山玩转新能源的效率之高与

。到上世纪90年代，朱共山开始创业，在香港创立了协鑫集团。朱共山个人能力极强，人脉资源丰富。协鑫最开始的业务主要是在二三线城市及经济开发区建立工业配套电厂，主攻垃圾发电、生物质能等环保再生能源电厂。十年间