垂直整合

舆论和利润状况都较好的英利实际上也有自己的难题，之前引以为傲的垂直整合模式被行业普遍采用，熊猫计划的成本也偏高，六九硅业由于多晶硅急速下滑而处境尴尬，苗连生的忧患意识让英利几乎总能避免大的受损，不至

有很不同的地方。从制造这个角度，太阳能行业在降本增效方面基本上会走IT制造和大规模机电设备生产这条路，所以产业规模和供应链整合在控制成本、保证产品质量以及交付能力的方面非常重要。但是同时，太阳能行业中的
走出去的过程中，中国企业相互协作、整合资源对整个行业而言是件好事。问:阿特斯在国内市场是否也有EPC业务的尝试?瞿晓铧博士：阿特斯在国内也有一个相当完备、战斗力强的EPC团队。目前正在宁夏承建两个大规模的

优势的问题。我的看法是太阳能行业和IT制造行业有相似之处，但也有很不同的地方。从制造这个角度，太阳能行业在降本增效方面基本上会走IT制造和大规模机电设备生产这条路，所以产业规模和供应链整合在控制
有几家国内的电力公司以及海外的供应商也在和阿特斯商谈，希望在一些海外项目上进行EPC合作。在走出去的过程中，中国企业相互协作、整合资源对整个行业而言是件好事。　　Q: 阿特斯在国内市场是否也有EPC业务的

“规模制胜”不再 　　《中国经营报》：业界一直有光伏企业“垂直一体化”或“专业化”的争论，您怎么看这一问题？ 　　瞿晓铧：这是一个“拥硅为王”还是“渠道为王”的问题。现在市场出现供大于求的局面之后
，垂直一体化会导致企业上下游产业布局太多、包袱太重。而从需求看，企业渠道、品牌、服务的竞争反而开始了。 　　一直以来，阿特斯太阳能都是坚持“渠道为王”，坚持不进入多晶硅产业。我们目前正在探路海外

万美元。 8 下一页 余下全文2010年市场行情好的时候，企业都说垂直一体化，今年又开始倒向专业化，但真正能够摆脱野蛮生长惯性
十年是光伏行业的收购兼并期。到2015年，大约三分之二的业者会被淘汰。到2020年，组件、硅片以及多晶硅三大板块恐将分别仅存五家企业，洗盘后的产业会更稳定健康。行业整合已经在发生。上个月，昱辉阳光便

2010年和2011年上半年的整合，到目前已经完成的从硅料到硅片，电池，组件的垂直产业链。“从今年三季度开始，赛维已经做到了全行业最终产品成本最低的目标，竞争力大大加强。未来几年的发展和增长主要会来自于组件
真正落实开工的项目几乎没有。整个光伏产业都处在一种虚假的繁荣状态，这正反映出整个行业处于调整期时一种浓厚的观望情绪。 　　模式之辩 　　赛维还将继续介入光伏下游，垂直一体化模式考验经营能力

上是为了服务中国市场。　　光伏行业规模制胜不再媒体：业界一直有光伏企业垂直一体化或专业化的争论，您怎么看这一问题？瞿晓铧：这是一个拥硅为王还是渠道为王的问题。现在市场出现供大于求的局面之后，垂直
需要有全球服务体系和品牌口碑的企业来支撑。中国光伏企业要加快国际化的步伐。我认为目前市场情况下，光伏企业要重视自身的渠道、品牌、服务等相关能力建设。产业规模和供应链的整合在降本增效和质量交货能力的保证方面会有非常重要。

很大程度上是为了服务中国市场。光伏行业规模制胜不再问：业界一直有光伏企业垂直一体化或专业化的争论，您怎么看这一问题?瞿晓铧：这是一个拥硅为王还是渠道为王的问题。现在市场出现供大于求的局面之后
，垂直一体化会导致企业上下游产业布局太多、包袱太重。而从需求看，企业渠道、品牌、服务的竞争反而开始了。一直以来，阿特斯太阳能都是坚持渠道为王，坚持不进入多晶硅产业。我们目前正在探路海外大型项目EPC(工程总包

和建筑、生产、制造、生活、交通其他产业的一个大系统，这甚至需要从未涉及房产的皇明自己去设计、去规划、去建造、去运营，去整合，黄鸣称这种理念本身就是个伟大的奇迹，这也是目前太阳谷面临的最大困难。作为
太阳谷的一部分，未来方舟实际上是一处新的房地产项目，。在黄鸣的描述中，这里的房子照明采用太阳能光伏，家居采用智能控制，如窗帘自动开合，室内自动换风等。未来方舟遵循立体城市的规划理念，像通天一样垂直建设

索比光伏网讯:美国科学家开发出一种新技术，首次成功地将复合半导体纳米线整合在太阳能硅片上，攻克了用这种半导体制造太阳能电池会遇到的晶格错位这一关键挑战。他们表示，这些细小的纳米线有望带来优质高效且
的电子移动率，因而在高速数字集成电路上的应用比硅半导体优越，有望用于研制将光变成电或相反的设备，比如高端太阳能电池或激光器等。然而，它们无法与太阳能电池最常见的基座硅无缝整合在一起，因此，限制了它们的