垂直整合

公司董事长施正荣在接受本报采访时表示，产业初期的时候，产业链不成熟，所以一般企业可以做一段垂直整合，因为你供应链不成熟。当产业越来越成熟的时候，企业会越来越专业化、精细化生产。此外，施正荣也认为，光伏企业

接受本报采访时表示，产业初期的时候，产业链不成熟，所以一般企业可以做一段垂直整合，因为你供应链不成熟。当产业越来越成熟的时候，企业会越来越专业化、精细化生产。此外，施正荣也认为，光伏企业获得政府的补助

Silicon）REC可再生能源集团（Renewable Energy Corporation ASA）是太阳能行业领先的垂直整合型公司，生产多晶硅、晶片、太阳能行业所用的电池及模块、以及电子行业所用的硅材料，并

全面整合的太阳能解决方案，韩华为客户提供高价值。韩华太阳能始终以重构垂直一体化公司的新定义，建立创新及价值新标准为公司最高目标。关于韩华集团韩华集团成立于1952年，是韩国领先的商业集团，拥有56家子

上虞设立应用研发中心，结合晶盛机电的先进设备，专门从事硅材料晶体生长相关工艺的应用研发。晶盛机电称，REC可再生能源公司是太阳能产业领先的垂直整合公司，REC Silicon作为其分公司是世界上规模最大

Silicon为太阳能产业领先垂直整合公司REC可再生能源公司的分公司。REC Silicon是世界上规模最大的硅材料生产商之一，其生产的太阳能和电子级多晶硅及硅烷气体，是光伏、电子等行业重要的原料。其

。 下一页 轻骑兵制胜终于模式，是外界对于中盛光电的另外一个评价。在光伏产业高速扩张时期，企业对上游材料需求旺盛，材料价格也因供不应求的状况而充满泡沫。为了更好地控制成本，整合产业链

价格已经跌至成本线以下，是继续强压成本血拼市场，还是转求技术升级打造核心竞争力以谋取长远？垂直一体化与专业化的模式之争，是否已经胜负分明、可以盖棺定论？产业的整合与洗牌浪潮是否已经不可避免？将会如何
中保持着主动。问：业界一直存在垂直一体化的全产业链模式与专业化模式的路线之争，您认为这两种路线孰优孰劣？李振国：选择什么样的发展路线是一个战略问题，必须建立在对这个行业深入的研究以及对未来发展趋势的预判

保证财务上的灵活度，瞿晓铧认为很大的原因是在2009和2010年市场最火爆的时候，其在商业模式上没有像许多同行那样追求垂直一体化，把前端环节留给合作伙伴去做。当然，此举的代价是在同行们的毛利率达到30
%时，阿特斯只有15%-20%。 　　然而，去年行业整合期开始后，阿特斯却保持着上升的势头，全年出货量位居全球第五。在形势最艰难的第四季度，排名甚至上升至第二。这也让瞿坚信，产能充分竞争的时候