垂直整合

光为绿色新能源股份有限公司光为绿色新能源股份有限公司（简称光为），是世界领先的拥有垂直一体化完整产业链的太阳能光伏企业。作为近年来迅速成长，并在金融危机中稳步发展的太阳能光伏企业，面临欧美双反的艰难
，传统市场的萎缩，光为积极调整市场策略，整合资源，积极开拓国内光伏市场。发展国内市场，光为在营销上采取稳扎稳打的策略，深挖企业资源和响应政府政策号召，利用优质的屋顶资源和客户资源，寻求光伏电站商业模式

并没有改变薄弱的市场竞争力和利润率。光伏组件产业链可分为太阳能级晶硅提炼、硅锭铸造、硅片切割、光伏电池制造、光伏组件封装和光伏系统整合六大环节。尚德电力主要参与环节只有后三个，多晶硅和硅片等原材料主要
/瓦，下跌到了目前的70美分/瓦，行业利润率逼近为零。因此，虽然尚德电力的产能扩张不断加大，但在银行贷款方面，2005年末，仅为0.56亿美元，到2012年底，已攀升至37亿美元。施正荣也曾尝试走垂直

亿美元。施正荣也曾尝试走垂直整合之路，2008年5月，尚德电力以9890万美元，从私募股权投资基金英联（Actis）和伟俊（Waichun）手中收购了它们所持有的江苏顺大集团的股份，意图参与生产
扩张带来了市场占有率的提高，却并没有改变薄弱的市场竞争力和利润率。光伏组件产业链可分为太阳能级晶硅提炼、硅锭铸造、硅片切割、光伏电池制造、光伏组件封装和光伏系统整合六大环节。尚德电力主要参与环节只有后

光伏项目论证后，实践从单纯光伏制造企业向能源型企业转型，实现产业链全面整合，并向高价值的下游业务端转移的一次尝试。与其说是转型，不如说是我们创立之初既定战略的贯彻。晶科集团首席执行官陈康平说。2011年
。作为垂直一体化光伏企业来说，进军下游会有效分散自身风险，是整个产业链延伸的尝试，并不是一次盲目的下注。陈康平表示。当下也被认为是低成本投资建设光伏电站的好时光。记者得悉，两年前建设一座20兆瓦光伏电站

在全球光伏行业缓慢复苏、企业生产经营压力很大的情况下，企业之间通过强强联合来应对目前的局面不失为一步好棋，也成为光伏行业一种新的合作模式，英利和保利协鑫正在通过纵向整合，打造光伏行业的坚强供应链
电站开发等领域展开全面合作，共同致力于提升光伏产品品质并持续降低成本。英利绿色能源拥有垂直一体化全产业链生产模式，在运营模式、产品研发、技术创新、市场占有率、品牌美誉度和企业文化等方面建立了明显的领先优势

在全球光伏行业缓慢复苏、企业生产经营压力很大的情况下，企业之间通过强强联合来应对目前的局面不失为一步好棋，也成为光伏行业一种新的合作模式，英利和保利协鑫正在通过纵向整合，打造光伏行业的坚强供应链
优势分工、硅片产能配套和供应链业务以及电站开发等领域展开全面合作，共同致力于提升光伏产品品质并持续降低成本。 英利绿色能源拥有垂直一体化全产业链生产模式，在运营模式、产品研发

索比光伏网讯:在全球光伏行业缓慢复苏、企业生产经营压力很大的情况下，企业之间通过强强联合来应对目前的局面不失为一步好棋，也成为光伏行业一种新的合作模式，英利和保利协鑫正在通过纵向整合，打造光伏行业的
业务以及电站开发等领域展开全面合作，共同致力于提升光伏产品品质并持续降低成本。英利绿色能源拥有垂直一体化全产业链生产模式，在运营模式、产品研发、技术创新、市场占有率、品牌美誉度和企业文化等方面建立了明显

，它昭示着一个丰年的到来。这对于经过了一年半残酷产业整合的中国光伏产业来说是极具象征意义的，中国光伏产业目前到了黎明前最黑暗的时候，未来一两年，必将出现一大批中小企业退出历史舞台，部分大型企业度过最困难
的时候逐步形成前十大企业占据七八分天下的局面。索日新能源股份有限公司（以下简称：索日），作为有竞争力中型企业的一个代表，我想和于总讨论一个困扰了我很久的问题：产业整合中的中小光伏企业的生存之道会是怎样