垂直产业链

，围绕本质进行阶段性差异化和升级化经营，那就是扼住上游硅料牛鼻子，打造硅料硅片成本最低、规模最强的晶硅基础，进而通过合纵连横，实现中游的晶硅光伏行业产业链的隐形垂直一体化，进而进军下游光伏电站和系统市场
上市并入保利协鑫之后，保利协鑫在光伏领域进行了战略调整和升级，正如其名称如反映的变化，从协鑫硅业控股升格为协鑫光伏电力控股，其从硅料进而进军光伏产业链，并且进入下游光伏电力领域可谓若隐若现。 第一步

第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
/股。 在危机面前，在江西省政府的大力支持下，赛维LDK再次展开了与时间赛跑的战略转型和升级，力挽狂澜，初步转型成为从硅料到电站的垂直一体化，谋求做产业链之王，目前初见成效，再现赛维超越光速的战略

级硅料(Solar Grade Silicon,SGS)及太阳能光伏产业链的可再生能源公司(Renewable Energy Corporation)。 1996年年底12月成立，开始逐步迈入
完整产业链，最上游的太阳能硅料SGS(REC控股60%)，中间硅片，电池和组件(ScanWafer,Scan Cell, ScanModule)，下游太阳能光伏系统安装(SolEnergy

，未来难测。展望未来，笔者预测的光伏并网时代即将在2012年如期到来，笔者也预测了光伏业将以First Solar的从原料到组件的上游垂直一体化时代进入到组件到系统的下游一体化和原料到系统的全产业链
，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入

开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。 从

起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产
上市后的QCELL，与Solar World全产业链整合和快速向下游延伸，更贴近市场、渠道和客户不同，QCELL选择了多技术储备和投资。受First Solar成功商业化生产和快速崛起的冲击

从以下方面进行试点和突破。 首先需要消化硅料成本，获得最低价格的硅料，同时通过研发、产业链联盟、垂直整合，降低产品成本，努力到2012年左右保持与FS一样的产品成本竞争力。 其次，广泛借助外部资源
，整合外部资源，开展产业链各个环节的合作，根据自身特色和优势打造显性或隐形的垂直整合一体化;从研发到生产，从营销到投资，全面全方位实现优势资源互补，强强联合。通过内部人才储备、结构优化、体系梳理、流程

从硅料铸锭切片到电池组件的全产业链整合，到2005年形成年硅片到组件的产出百兆瓦的规模，可谓晶硅电池行业垂直一体化的第一规模，其硅片产出位居全球前三，电池组件位居全球前十，其综合毛利率光伏产业一
2005年形成165兆瓦的产出，跃居全球第二，其硅片主要与REC等合作，甚至结盟相互参股。在逆变器领域，SMA顺势崛起，领军行业新秀。 新生代以Solar World为垂直一体化的典型代表，建立从

其并购的瑞典GPV布局20兆瓦的电池生产线，成为第一家产业链垂直一体化布局的光伏公司(详见后续Solar World AG专篇分解)。 2002年世界光伏领袖还是日本军团，夏普一举越过100兆瓦