垂直一体化产业链
。
2.电池片占组件成本的58.71%;硅片占电池片成本的56.72%;硅片占组件总成本的
我们再按照垂直一体化来类推：
可以看到：
1.假设一个组件出货14GW的组件厂，全部采用
组件双头业务型结构的公司，毛利率是最高的。
2.垂直一体化的公司，形成了闭环，毛利虽不及，但是稳健，具备极大的灵活性。
3.如果采用跟随策略，Z公司在公司毛利率很好.
4.C公司垂直一体化做的更加
会尽快补短板，提高垂直一体化程度。
对于组件价格，钱晶判断：国内由于并网时间限制，电站投资企业对组件的需求较为集中，这导致近期组件价格可能持续居高不下，直到11月份抢装结束才能回到合理区间。她强调
次卡脖子事件中吸取经验教训，酌情考虑，适度提高垂直一体化发展水平，而不是盲目追求市场占有率，让未来发展更可持续更自主。
但说是一回事，要做起来可能很难。
在光伏产业十余年的一位企业高管分析：光伏制造业
起来。
硅料涨价，很快就蔓延至产业链中游。7月24日，某硅片大厂和电池片大厂双双提高了8月产品定价，这也是2020年的首次硅片、电池片涨价。与此同时，光伏玻璃、银浆、封装胶膜、焊带、铝边框等辅材
大多数还是要低不少，这是符合行业规律的。
有行业媒体将光伏产业链最新价格与年初价格进行了对比，最终得出如下数据：与年初价格相比，多晶硅(致密料)价格上涨了30.1%，单晶硅片M6价格下降了6.3%，单晶
硅片尺寸之争让这种趋势愈发明显。而在本次涨价潮后，处于被动地位的光伏组件企业或许会有新的考量。
从当前头部企业的产业链构成来看，走垂直一体化路线的企业包括晶科、晶澳、阿特斯、隆基等。从企业公布的数据
下游组件企业和投资业主，是保利润还是保业绩?到底谁最受伤?
涨价仍将持续 硅料、硅片、电池片大涨63%、24%、21%
进入7月，随着2020年竞价项目名单落地，抢装氛围浓厚，需求爆发，光伏产业链
降至最低。
如何应对市场上的巨大波动?钱晶说，对于组件企业，特别是头部一线组件制造商，需要从这次卡脖子事件中吸取经验，酌情调整未来战略，从追求市占率到适度提高自己的垂直一体化程度，让未来发展更可
持续，更自主，努力掌握主动权。
不仅仅是组件企业，行业内其他相关方也需要做出调整，以保持行业的健康发展。钱晶呼吁行业各方共同努力，共同克服产业链的短期涨价。对于下游电站企业而言，在可能情况下，将项目推延
垂直一体化程度，让未来发展更可持续，更自主，更有自身掌握权。
短期来说，这次涨价对组件制造商是有压力的，对于晶科而言，垂直产业链程度较高，相对情况要好一些，未来我们的战略侧重点将偏重补产能短板
和辅材价格的全面上涨，隆基愿意与产业链一起共同面对，充分沟通，协同克服挑战，做好价格和市场发展的平衡，经营好产业生态。从中长期看，度电成本下降依然是光伏产业同仁的共同愿望。
晶科钱晶：加强自身
、电站采购方纷纷叫苦，几家一线组件品牌厂家甚至已经停止排产接单。
可以说，这次是由短期供需失衡造成的短期涨价。晶科能源副总裁钱晶在接受媒体采访时表示：预计到三季度末或四季度，光伏产业链价格会回归其合理
水平。
针对近期产业链价格上涨的形势，钱晶表示：这次涨价会造成下游企业不能承受之重。
有一EPC企业负责人对记者表示：价格这么涨，我先回家歇着，等价格下来了再继续干。
钱晶表示，应对此次涨价
商定价格。供应链价格突变，对他们的伤害最为严重，而且这种伤害是长期的。
{ 组件企业 }
垂直一体化是不是最优解?
索比光伏网了解到，晶科能源已经在筹划通过垂直一体化发展，避免供应链受人制约。公司
硅片产能只有20GW左右，电池产能只有11GW。钱晶告诉索比光伏网，他们已经感受到了供应链压力，未来会尽快补短板，提高垂直一体化程度。同时，她也建议头部组件企业从此次卡脖子事件中吸取经验教训，酌情考虑
尺寸。短短20余天后，涵盖硅片、电池、组件、辅材、逆变器、支架、设计院、物流等全产业链的40家企业成立600W+光伏开放创新生态联盟，对此更多业内人士解读为对182联盟的有力回击。
晶澳作为横跨两大
联盟的核心成员，牛新伟再次强调，联盟的成立初衷无关尺寸之争，《关于建立光伏行业标准尺寸的联合倡议》针对统一硅片尺寸标准，通过全产业链上下游的共同努力，降低终端产品的成本，而600W+联盟的宗旨是为了推动
针对近期产业链价格上涨的形势，晶科能源副总裁钱晶在接受媒体采访时表示：这次涨价会造成下游企业不能承受之重。应对由短期供需失衡造成的短期涨价，需要供应链上下游包括政策制定方的共同努力，将损失降至最低
战略从追求市占率到适度提高自己的垂直一体化程度，让未来发展更可持续，更自主，更有自身掌握权。
4、对于专业设计院，在项目规划时，对于规格设定可适度开放一点，太僵硬的采购标准只能让垄断造成的涨价损失让下游企业承担。本好意的统一规格，三方比价让投资成本降低的初衷，反而因卡脖，丧失了项目收益率的发言权。
