垂直一体化产业链

冲击。”　　自有品牌之痛　　据了解，在整个制造业产业链中，代工处于产业链的最底层，利润最低，仅在2%～5%之间，而品牌和设计公司的利润率则可达到20%以上。　　目前太阳能发电正处在平价上网的前夜
自己的名号，英利则担心自己成为富士康建立自有品牌的垫脚石，培养起一个新的竞争对手，对于已完成垂直一体化生产的英利来说，这显然是不能接受的。

组件生产，拥有成本控制和规模制造能力的优势，再加上下游拓展至太阳能光伏电站领域，这两大巨头必将对全球的光伏产业格局形成巨大冲击。 自有品牌之痛据了解，在整个制造业产业链中，代工处于产业链的最底层，利润
作嫁衣裳的富士康想建立自己的品牌，在其共同生产的产品上打出自己的名号，英利则担心自己成为富士康建立自有品牌的垫脚石，培养起一个新的竞争对手，对于已完成垂直一体化生产的英利来说，这显然是不能接受的。但在

，是因为它们对规模化经营和业务垂直一体化建设理解地较为透彻，执行这两大战略也最为彻底。应该说，目前许多光伏企业都意识到了这一问题，但是受制于各方面条件的制约，许多企业并未真正将这两大经营战略执行到位；而
光伏行业的属性和行业发展环境所决定的。一方面，光伏产业链比较长，且光伏行业属于典型的资金和技术密集型产业，显然光伏企业要想具有稳定且可观的获利能力，就必须深度推进业务一体化水平，消化行业波动带来的风险，以及

经营和业务垂直一体化建设理解地较为透彻，执行这两大战略也最为彻底。应该说，目前许多光伏企业都意识到了这一问题，但是受制于各方面条件的制约，许多企业并未真正将这两大经营战略执行到位；而少数企业则将这两种
。一方面，光伏产业链比较长，且光伏行业属于典型的资金和技术密集型产业，显然光伏企业要想具有稳定且可观的获利能力，就必须深度推进业务一体化水平，消化行业波动带来的风险，以及尽可能多的攫取产业链各环节的

茂认为，保利协鑫和英利是国内光伏行业内稳定经营能力最强的两家企业，它们之所以具有良好的抵御市场风险的经营能力，是因为它们对规模化经营和业务垂直一体化建设理解地较为透彻，执行这两大战略也最为彻底。应该说
认为，未来较长一段时间内，国内光伏企业之间的竞争都会落脚到产能规模和业务一体化程度这两方面，这是由光伏行业的属性和行业发展环境所决定的。一方面，光伏产业链比较长，且光伏行业属于典型的资金和技术密集型

产业链，产能达800兆瓦，成为全球最大的单晶垂直一体化光伏企业。目前，该公司拥有太阳能电池研发实验室、组件研发实验室和硅片测试分析室三个专业实验室及一个综合实验室。据了解，公司正在A股上市中，证监会

，对光伏制造企业的资金实力和融资能力是一个很大的考验。”中节能太阳能科技有限公司一位负责人对记者解释道。在王海生看来，光伏企业与其一味延长产业链追求垂直一体化整合，不如做好自己的本分，把单个环节单项
光伏产业链的形势似乎在一夜之间出现了逆转。近日，国内第一个光伏特许权招标项目-敦煌10兆瓦并网光伏发电项目宣告，运营至今已经实现了盈利，中国的光伏电站投资迎来了“美好时代”。在光伏产业链的利润开始

内，公司从上游多晶硅、中游电池组件、到下游电站建设的整个光伏产业链逐步完善，垂直一体化整合可获得稳定毛利率，抗风险能力增强；公司积极进取，通过收购扩张，2013年有望产能达1GW。电站业务明年有望进入收获期
程产业链所带来的28%高毛利率，远高于纯组件企业8%-12%左右的毛利水平；成熟的银浆自制技术有效的降低了银浆耗材成本，且未来产能扩张之后将直接出售部分银浆产品，演绎百亿银浆耗材进口替代故事；REC长达7年

资金投入，对光伏制造企业的资金实力和融资能力是一个很大的考验。中节能太阳能科技有限公司一位负责人对记者解释道。在王海生看来，光伏企业与其一味延长产业链追求垂直一体化整合，不如做好自己的本分，把单个环节单项
光伏产业链的形势似乎在一夜之间出现了逆转。近日，国内第一个光伏特许权招标项目敦煌10兆瓦并网光伏发电项目宣告，运营至今已经实现了盈利，中国的光伏电站投资迎来了美好时代。在光伏产业链的利润开始向下

产业的垂直一体化达到规模经济效应。在产业价值链中，各个环节对资金、技术、规模的要求不同，因而存在着组织形态与赢利水平的差异。 多晶硅行业在太阳能光伏市场发展初期主导了整个产业链。多晶硅是典型的
%的硅材料是靠长期合约所供应。另一方面，单纯经营太阳能光伏电池片业务，利润率较低，企业的抗风险能力弱，主营业务为晶硅电池片的企业都在向产业链上下游扩张，进行垂直一体化整合，增强企业的综合竞争力