垂直一体化产业链

电站领域，这两大巨头必将对全球的光伏产业格局形成巨大冲击。” 　　自有品牌之痛 　　据了解，在整个制造业产业链中，代工处于产业链的最底层，利润最低，仅在2%～5%之间，而品牌和设计公司的利润率则可
因为一向“为他人作嫁衣裳”的富士康想建立自己的品牌，在其共同生产的产品上打出自己的名号，英利则担心自己成为富士康建立自有品牌的垫脚石，培养起一个新的竞争对手，对于已完成垂直一体化生产的英利来说，这显然是

垂直一体化产业链，这在全国都是为数不多的。大全太阳能有限公司总经理蒋维楠说。在太阳能电池片的生产成本中，硅片所占比重最大，将近80%。然而曾经比黄金还要昂贵的硅料价格，一度成为光伏企业发展的瓶颈。但
2008年的经济危机，又让异常火热的多晶硅市场骤然降温，大部分光伏企业都因此而蒙受了不小的损失。因此，建立从硅料、硅片、电池片再到太阳能组件的垂直一体化产业链也是大全集团经历那次危机后得出的抵御风险的有力

。据不完全统计，温州已有30多家光伏企业，几乎涵盖了产业链的主要环节，包括垂直一体化、硅片、EVA胶膜、电池片、组件等，光伏产业集群初步形成。　　产业集群渐成气候在经历了2010年光伏行业井喷式发展之后
，温州光伏企业数量增加十分迅猛，尤其是温州经济技术开发区光伏产业异军突起。目前，该区已有14家光伏企业落户，去年增加20余条太阳能生产线，初步形成一条较完善的产业链。十二五期间，温州经济技术开发区将

并不是说要利用政策让它们全部倒掉。目前，实力雄厚的光伏制造企业都急于打造垂直一体化产业链。但企业很难在各环节都精通，都做得最好。这会将所有的产业环节风险加于一身。就目前而言，国内没有任何一家企业形成完整的
垂直一体化产业链。此外，观察该模式的好坏，看其市场反应即可，如果其融资成本很高，就证明其效益不好。所以，许多大企业都在考虑，用联合、协作等方式来改变发展模式，有些甚至可以通过收购、兼并和代工等盘活

推动了成本下降。赛维LDK是全球为数不多的业务贯穿整条光伏产业链的企业，从创立之初只做硅片，逐步扩展到硅料生产、电池、组件等上下游生产领域，并进行哑铃型垂直整合，即中间小、两头大，将专业化和垂直一体化
硅片供应商已不是赛维LDK的终极目标，要实现产业链成本下降，就必须拓展至中下游领域。进一步完善产业链当然有助于抵御市场波动的风险，也为企业盈利创造了最大可能。据悉，2011年，赛维LDK预计全年

补贴，上网电价在十二五期间应降至每千瓦时0.8元以下。这对成本控制力极强的企业或将更有利可图。不久前，向来做事高调的英利集团宣布其光伏产品成本已实现了每千瓦时1元以下。实际上，一向利用产业链垂直一体化
模式发展的天合光能早已将成本控制在了1元人民币以内。天合光能副总裁朱虞表示：在众多中国光伏企业中，能真正做到产业链垂直一体化的寥寥无几。在光伏产品的光电转化率未有突破性进展之前，通过实施全产业链经营是

了成本下降。赛维LDK是全球为数不多的业务贯穿整条光伏产业链的企业，从创立之初只做硅片，逐步扩展到硅料生产、电池、组件等上下游生产领域，并进行哑铃型垂直整合，即中间小、两头大，将专业化和垂直一体化充分结合，以
已不是赛维LDK的终极目标，要实现产业链成本下降，就必须拓展至中下游领域。进一步完善产业链当然有助于抵御市场波动的风险，也为企业盈利创造了最大可能。据悉，2011年，赛维LDK预计全年营业收入35亿

监测，发挥了在太阳能领域技术创新引领效应。近年来，随着中国制造业的不断强大，中国制造已实现全球领先。随之而来的是以微笑曲线为代表的、对中国制造业在产业链高附加值环节，如研发和品牌等方面的缺失而引发的思考
。有些行业开始参考日本制造业的模式，实践制造环节的垂直一体化经营，以求通过掌握上下游来提升企业的综合竞争力。天合光能在光伏行业内率先提出并实现了从硅锭、硅片到电池、组件的垂直一体化商务模式，使我们在全球同行业中保持了低成本、高品质的领先优势。高纪凡说。

开发及前沿技术监测，发挥了在太阳能领域技术创新引领效应。近年来，随着中国制造业的不断强大，中国制造已实现全球领先。随之而来的是以微笑曲线为代表的、对中国制造业在产业链高附加值环节，如研发和品牌等方面
的缺失而引发的思考。有些行业开始参考日本制造业的模式，实践制造环节的垂直一体化经营，以求通过掌握上下游来提升企业的综合竞争力。天合光能在光伏行业内率先提出并实现了从硅锭、硅片到电池、组件的垂直一体化商务模式，使我们在全球同行业中保持了低成本、高品质的领先优势。高纪凡说。

，以科技创新为发展原动力，不断在国际范围内吸引优秀人才为企业注入生命力，精心打造太阳能光伏全产业链垂直一体化运营模式，必将快速成长为中国光伏产业的一只巨型航母。