垂直一体化产业链

占地面积161，475平方米的厂房，以提高公司产能。这一阶段的扩产项目竣工后（预计将于2010年竣工），天合光能从硅棒到组件的垂直一体化产业链的产能将从2008年底的350MW增加到2009年的600MW
有限公司于2007年2月在美国纳斯达克证券交易所成功挂牌上市。15年来，晶龙集团产业链条纵横双向延伸，形成了光伏业界独具特色的产业链条。一是纵向延伸，形成了晶体生长切方切片太阳能光伏电池片太阳能光伏

的硅料制造硅片，成本价格将会付出更多。 下一页 布局下游专业化还是垂直一体化，是光伏企业在完成原始积累之后面临的两种模式选择
。赛维选择了后者，2010年后，赛维从横向扩张(即以硅片为主攻方向)成功转向纵向集成，经过两年的整合，已经完成了硅料-硅片-电池片-组件的垂直产业链布局。从赛维在2012年和2011年的财政目标对比中就

。垂直一体化模式受挑战光伏产业实现平价上网的前提是系统成本降低，这意味着全产业链的利润都在不断摊薄。在行业效益较好时，打通产业链，将利润藏于企业内部，是不少光伏企业的共同选择，但在整个光伏行业低迷的情况下

2013年以后。垂直一体化模式受挑战光伏产业实现平价上网的前提是系统成本降低，这意味着全产业链的利润都在不断摊薄。在行业效益较好时，打通产业链，将利润藏于企业内部，是不少光伏企业的共同选择，但在整个光伏行业

。这一阶段的扩产项目竣工后（预计将于2010年竣工），天合光能从硅 棒到组件的垂直一体化产业链的产能将从2008年底的350MW增加到2009年的600MW。天合光能的产品远销欧洲多个国家（如德国、西班
晶澳太阳能有限公司于2007年2月在美国纳斯达克证券交易所成功挂牌上市。15年来，晶龙集团产业链条纵横双向延伸，形成了光伏业界独具特色的产业链条。一是纵向延伸，形成了晶体生长切方切片太阳能电池

加快产业链整合，推进垂直一体化。目前来看，我国光伏业主要集中在中游，这种不均衡的布局方式在竞争力方面不具备优势。如果能够打通上下游环节，实现垂直一体化，企业将进一步降低生产成本，提高盈利能力。事实上

。内外交困，原本靠简单扩张产能就能赚钱的光伏企业不得不悄然调整路子，或延伸产业链，或急攻国内市场，或发力品牌塑造大多数人都坚信，既然能源是社会发展的刚性需求，而传统的能源正在减少，太阳能光伏产业的发展
环节显然不具有现实意义。最近中盛光电关闭硅片厂的事实进一步证明，垂直一体化（硅片、电池及组件同时运作）的策略是完全行不通。各光伏企业唯有在优势环节发力，各取所长，中国光伏产业才能比较顺利的度过寒冬

的，这也进一步证明，垂直一体化（硅片、电池及组件同时运作）的策略现在看来完全行不通。这同时也启示我们，唯有不断的创新，突破现有的技术瓶颈，实现真正的高转化率和低成本，才能具有核心竞争力，仅仅依靠当地
出内部调整，加大整个产业链优化，争取达到满负荷生产。上述人士还透露，为更好更快地度过寒冬，赛维LDK正在开展全员献计献策活动，目前已经征集到了很多有效的提案。　　OFweek编辑视点：对于赛维所说的

。记者从光伏产业联盟了解到，中国整个光伏产业估计有500多家企业，但全产业链上三分之一的中小企业产能利用率在20%～30%之间，大都处于停产或半停产状态。更为严峻的是，高宏玲向记者透露，国家几次内部
势必会受到追捧。从狂热回归到理性。据记者了解，随着光伏组件价格进入快速下行通道，下游的光伏电站开发商和投资商也迎来重大发展机遇，并掌握了话语权，不少光伏制造企业开始向下游布局，寄希望于通过产业垂直一体化

年下降一半。产业链协同困境正如吴晓波在《大败局》中所言：当企业处于超常规的加速发展阶段的时候，一切的危机都会被速度所掩盖。可是，当进入持续稳定期后，所有的弊端和矛盾马上会一一地暴露出来。毛利率低下
一直困扰着尚德。高成本主要源于上游硅料和硅片环节的缺失。长期以来，光伏产业内部一直存在着商业模式和组织形式之争，以英利绿色能源为代表的企业坚定地做垂直一体化，以尚德为代表的企业则信奉专业化生产。国际金融