垂直一体化产业链

下降，产业链将被迫努力削减成本。而今年，德国原计划最早从4月份起削减光伏补贴20％到40％，以遏制上半年预计出现的抢装潮。这一方案如果执行的话对深陷泥沼的光伏行业无疑是沉重打击。但在上周五德国国会
光伏电站项目。对光伏行业，尤其是作为产业链下游的光伏电站来说，它依然处在一个蓬勃发展的时期。这也是为什么太阳能行业在今年被列为我们全球发布的战略重点之一，我们的全球CEO之前也特别提到这一点。曲书文说

比较弱的企业就面临很多挑战，不仅是多晶硅，所有的产业链都是这样的。每一个企业都应该专注自己的优势，或者培养自己的优势，然后联合企业构建整个价值链，过去一说天合大家都说垂直一体化的企业，那是2010年
，及时在某个时间点抓住所谓的时代机遇，最终还是会被淘汰，第二个是全球合作，整个在光伏产业链从设备到整个的应用，实际上在全球各个地方，应该说每个地区都有自己的优势，今天中午我还给欧洲光伏协会的秘书长们在一起

中保持着主动。问：业界一直存在垂直一体化的全产业链模式与专业化模式的路线之争，您认为这两种路线孰优孰劣？李振国：选择什么样的发展路线是一个战略问题，必须建立在对这个行业深入的研究以及对未来发展趋势的预判
判断，我们选择了专业化的道路。因为在我们看来，在一个充分竞争的市场中，没有企业可以在产业链的每一个环节都形成竞争优势。今天看来，我们这种选择是完全正确的。目前已有相当多的垂直一体化企业选择逐步放弃其不占

保证财务上的灵活度，瞿晓铧认为很大的原因是在2009和2010年市场最火爆的时候，其在商业模式上没有像许多同行那样追求垂直一体化，把前端环节留给合作伙伴去做。当然，此举的代价是在同行们的毛利率达到30
，全产业链并不是降成本的最好方式，应该要做好分工。 　　但面对眼下的新形势，这个以谨慎著称的企业也难免随了大潮，决心要从纯粹的设备制造商转型为整体解决方案提供商。看起来，这与分工的理论有悖，但瞿晓铧却说

保证财务上的灵活度，瞿晓铧认为很大的原因是在2009和2010年市场最火爆的时候，其在商业模式上没有像许多同行那样追求垂直一体化，把前端环节留给合作伙伴去做。当然，此举的代价是在同行们的毛利率达到30
%时，阿特斯只有15%-20%。　　然而，去年行业整合期开始后，阿特斯却保持着上升的势头，全年出货量位居全球第五。在形势最艰难的第四季度，排名甚至上升至第二。这也让瞿坚信，产能充分竞争的时候，全产业链

天华阳光集团董事长苏维利在接受本报记者采访时表示，任何人进入新领域都要谨慎再谨慎。垂直一体化与其说是机遇、更不如说是严峻的挑战：探索未知领域将面临的风险；产业链各段不同专业团队在各个地区和国家的建立和
管理；产业链各段巨额资金的平衡分配和把控管理牵一发而动全身，稍不留神就将导致全局的溃败。　　庄岩也认为，投资电站说起来容易，做起来很难。需要投资者具备大量融资、法律、当地政府支持等方面的资源。这件

入这个行业，怎么进？当时做电池组件的尚德已经发展得不错了，我们才刚进来，后来分析了一下，还是做最基础的多晶硅。吕说。而多晶硅是整个光伏产业链中资金、技术最密集的环节。在涉足多晶硅之前，协鑫几乎所有
万吨。中能的供货量占据了当年全国多晶硅供货量的一半。但此时保利协鑫的光伏业务也仅仅只有多晶硅。2009年，朱共山开始进入硅片、系统集成和下游电站业务，在整个光伏产业链六个环节（多晶硅、硅片、电池片、组件

新领域都要谨慎再谨慎。垂直一体化与其说是机遇、更不如说是严峻的挑战：探索未知领域将面临的风险；产业链各段不同专业团队在各个地区和国家的建立和管理；产业链各段巨额资金的平衡分配和把控管理牵一发而动全身

。垂直一体化与其说是机遇、更不如说是严峻的挑战：探索未知领域将面临的风险；产业链各段不同专业团队在各个地区和国家的建立和管理；产业链各段巨额资金的平衡分配和把控管理牵一发而动全身，稍不留神就将导致全局的溃败