国际营销

中国光伏逆变器行业，并改变了以集中式逆变器为主的原有市场格局，其积极的营销策略与创新的商业模式也引得光伏行业大呼狼来了。在跨界发展成为大趋势、企业纷纷尝试进入新领域的今天，华为迅速开拓新领域并取得成功的
2010年下滑90%。产品同质化、低价竞争形势严峻，企业盈利能力逐步走低，SMA等部分国际大厂已退出我国市场。为实现差异化发展，避免陷入同质化低价竞争，华为选择组串式逆变器作为主要业务方向。 另一方面

出货量问鼎中国光伏逆变器行业，并改变了以集中式逆变器为主的原有市场格局，其积极的营销策略与创新的商业模式也引得光伏行业大呼狼来了。在跨界发展成为大趋势、企业纷纷尝试进入新领域的今天，华为迅速开拓新领域并
走低，SMA等部分国际大厂已退出我国市场。为实现差异化发展，避免陷入同质化低价竞争，华为选择组串式逆变器作为主要业务方向。另一方面，创新商业模式，推出智能光伏电站解决方案。传统的逆变器企业以提供产品为主

内容，进行渠道共享，通过品牌优势互补，利用全球品牌资源和全球各地经销网络，共同推广光伏直驱变频中央空调系统，同时，格力还将利用其全球营销网络推广英利分布式光伏发电系统。 据介绍，格力光伏直
项发明专利、1项国际领先，开创了中央空调的零能耗时代。 据了解，随着光伏发电成本的逐年降低，光伏产品民用终端化的趋势越来越清晰，光伏发电与空调的结合为光伏发电走进普通消费者又近了一步。光伏发电本身

索比光伏网讯:4月28日，SNEC第九届(2015)国际太阳能产业及光伏工程(上海)展览会暨论坛于上海新国际博览中心隆重举行。智慧电能领导者厦门科华恒盛股份有限公司携新能源产品方案全面亮相。科华恒盛
营销中心中国区新能源产品总监林金水先生就新能源与互联网融合给行业带来的改变与机遇，以及科华恒盛如何构建生态型能源互联发表了主题演讲。在本次展示会上，科华恒盛派出技术专家和顾问驻守现场，为参观者全面展示

逆变器行业，并改变了以集中式逆变器为主的原有市场格局，其积极的营销策略与创新的商业模式也引得光伏行业大呼狼来了。在跨界发展成为大趋势、企业纷纷尝试进入新领域的今天，华为迅速开拓新领域并取得成功的经验能够
多家，至2013年已有近300家。参与者众多且企业实力良莠不齐，使逆变器市场价格大幅下滑，2014年的价格较2010年下滑90%。产品同质化、低价竞争形势严峻，企业盈利能力逐步走低，SMA等部分国际大厂

，通过品牌优势互补，利用全球品牌资源和全球各地经销网络，共同推广光伏直驱变频中央空调系统，同时，格力还将利用其全球营销网络推广英利分布式光伏发电系统。据介绍，格力光伏直驱变频中央空调利用太阳能发电直接
驱动空调机组运行，省去光伏逆变上网的逆变损耗及进空调的整流环节损耗，提高光伏能利用率约6-8%，还可省去再单独配备的并网逆变器的投资以及场地安装费用，该技术已获得15项发明专利、1项国际领先，开创了

交叉营销等领域开展合作。 左手腾讯，右手阿里。中石化的互联网+计划不断加速。去年底，阿里巴巴首席技术官王坚出现在中石化公司。王坚当时曾称，中石化有大量线下加油站，每天都在收集海量的加油数据，如果有
一天中石化能把数据变成财富，中石化就很了不起。 中石化董事长傅成玉上月在业绩发布会上也做出同样乐观的判断，非油业务是个金矿，今年前2个月的增幅超过60%，远超公司预期。但目前国际上非油业务营业额

发生改变。 在过去，某些光伏巨头采取过度追求全产业链条，给企业资金、人才、管理、营销等方面造成了巨大压力，非但未给企业带来预期盈利，反而使其陷入亏损泥沼无法自拔。在光伏寒冬期间，瘦身成了光伏企业
的尝试。2014年，晶科公司宣布国开国际投资、麦格理以及新天域资本已同意对晶科能源下游太阳能光伏电站业务进行总额为2.25亿美元的投资。 这就是意味着晶科电力的分拆上市工作，一直在紧锣密鼓地准备

Megacell开始了其创新产品单晶硅太阳能双面电池板的生产。公司总经理Franco Traverso表示，产品的营销不会仅仅局限于意大利或者欧洲市场，国际客户也将成为公司重点猎寻的目标之一。新产品的投放
最近一家意大利ink"光伏制造商Megacell正在生产一种新型产品太阳能双面电池板。凭借此技术，该公司不仅计划要打通欧洲市场，更要在国际市场上取得立足之地。几星期前，意大利光伏组件生产商

。除了像阿特斯这样谨慎进入下游电站的企业，甚至有些公司想把电站资产分拆出来，也就是说单纯的制造企业身份已经发生改变。在过去，某些光伏巨头采取过度追求全产业链条，给企业资金、人才、管理、营销等方面造成了
分别达2.5GW和3GW。除了协鑫，对国内电站涉猎颇多的晶科公司也开始进行将制造业与电站业务分离的尝试。2014年，晶科公司宣布国开国际投资、麦格理以及新天域资本已同意对晶科能源下游太阳能光伏电站业务