国际新能源解决方案平台

都形成了分布式光伏一站式采购平台。在此次无锡国际新能源展览会上，协鑫、尚德、海润、爱康、睿基、中来等来自电站投资、系统集成、组件、逆变器、支架、电站运维等各环节的企业齐聚一堂便足以说明这一点。据了解

娄力争 浙江正泰新能源开发有限公司副总裁 李崇卫 12:00-13:30午餐 主持人：竺新原 SNEC国际太阳能产业及光伏工程展览会暨组委会副秘书长 专题报告： 分布式光伏电站投融资、建设运维
，实现平价上网 3、 如何共建共享打造合作平台进行投融资模式创新及未来发展前景展望 4、分布式光伏电站在工业厂房应用的系统解决方案 5、如何跨行业合作，优势互补，进行分布式光伏电站的投资建设 6

，且没有结束。世界正在迅速进入一个新的能源商业时代，旧的能源时代是以政府为中心，以政策为中心，以产品为中心，未来将是以市场、客户体验、开放平台为中心，以分享和责任为中心。 李仙德常常告诫晶科的员工，而
(Solar Power International)，把这家有十多年历史的美国当地太阳能开发商变为了绿色能源解决方案提供商，再次敲钟纳斯达克。 彭小峰对SPI的定位是：服务于光伏行业的金融企业

，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让
，一直有人批评中国光伏是两头在外原材料与市场都备受国际市场的制约。其实，不仅这两个环节，融资和团队也带着较深的海外色彩。金融危机爆发前，已有10家中国光伏企业在海外成功上市，光伏企业的总市值一度达到250

，未来将是以市场、客户体验、开放平台为中心，以分享和责任为中心。李仙德常常告诫晶科的员工，而面对这个变化、刺激、填满、扩张、再填满的行业，我们应该习惯这样的起伏，应该以比它更快的速度适应这样的节奏。不要
LDK董事长职务之后，彭小峰接手了SPI(Solar Power International)，把这家有十多年历史的美国当地太阳能开发商变为了绿色能源解决方案提供商，再次敲钟纳斯达克。彭小峰对SPI的

理性。 既然如此，争论又何妨? 路线之争：本土化vs国际化 作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。 2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后
支持不可避免。从2005年到2009年，一直有人批评中国光伏是两头在外原材料与市场都备受国际市场的制约。其实，不仅这两个环节，融资和团队也带着较深的海外色彩。 金融危机爆发前，已有10家中国光伏企业在

，未来将是以市场、客户体验、开放平台为中心，以分享和责任为中心。李仙德常常告诫晶科的员工，而面对这个变化、刺激、填满、扩张、再填满的行业，我们应该习惯这样的起伏，应该以比它更快的速度适应这样的节奏。不要
LDK董事长职务之后，彭小峰接手了SPI（Solar Power International），把这家有十多年历史的美国当地太阳能开发商变为了绿色能源解决方案提供商，再次敲钟纳斯达克。彭小峰对SPI的

产品为中心，未来将是以市场、客户体验、开放平台为中心，以分享和责任为中心。李仙德常常告诫晶科的员工，而面对这个变化、刺激、填满、扩张、再填满的行业，我们应该习惯这样的起伏，应该以比它更快的速度适应这样
。辞去赛维LDK董事长职务之后，彭小峰接手了SPI（SolarPowerInternational），把这家有十多年历史的美国当地太阳能开发商变为了绿色能源解决方案提供商，再次敲钟纳斯达克。彭小峰对

。既然如此，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问
年，一直有人批评中国光伏是两头在外原材料与市场都备受国际市场的制约。其实，不仅这两个环节，融资和团队也带着较深的海外色彩。金融危机爆发前，已有10家中国光伏企业在海外成功上市，光伏企业的总市值一度达到

产品为中心，未来将是以市场、客户体验、开放平台为中心，以分享和责任为中心。李仙德常常告诫晶科的员工，而面对这个变化、刺激、填满、扩张、再填满的行业，我们应该习惯这样的起伏，应该以比它更快的速度适应这样
浪潮。辞去赛维LDK董事长职务之后，彭小峰接手了SPI（Solar Power International），把这家有十多年历史的美国当地太阳能开发商变为了绿色能源解决方案提供商，再次敲钟纳斯达克