国际投资联盟

）优点 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低
大；业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高

的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工
工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。2）缺点业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元

的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工
工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。2）缺点业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上

业复苏中更容易抓住机会。长期关注欧美光伏市场的深证东方港投资公司总监黄海平表示，无锡尚德产品在国际上有很高的认可度，海外市场购买意愿强烈。一位分析师透露，今年前10个月，无锡尚德50%的产品销往欧洲和
密集出台了一系列光伏行业的扶持政策，大力开发国内的光伏发电市场。种种迹象表明，中国光伏行业出现触底迹象。中国光伏产业联盟在其发布的《2014中国光伏产业发展报告》中称，2013年，全球太阳能光伏

，也是给人家施工，当一个施工企业，或者是参股投点资金，更全面的开发或管理是有限的。对于这种情况，我们首先要仔细研究目标市场。比如，在国际市场中，到底哪些适合我们，哪些不适合？这样要比盲目、分散的投资
组织作用、企业的主动性，大家抱团走出去发展，也未尝不是一种积极的尝试。目前，我们正同可再生能源专业委员会、海外投资协会及有意向的企业共同协商，看是否可成立海外新能源投资联盟，从而建立一个长期的工作交流

、律师事务所、会计师事务所、金融机构、保险机构等专业第三方权威机构结成平台服务联盟体，致力于打造值得电站开发商及投资者信赖的一站式光伏电站交易服务平台，通过对电站项目严格筛选-专业财务、法务、技术评估
把关-保险介入-智能电站管理，确保投资收益，致力于打造稳定回报的光伏电站资产债券化属性，实现光伏交易各方参与者的优势互补和共赢发展，最终共同推动国内光伏发电事业的可持续发展。 无锡国际新能源

，而且有限的市场还在继续萎缩，欧洲本土企业的过激反应就成了必然。在光伏产品价格还未降低到国内所能承受的水平的时候，借助欧美高端市场借鸡孵蛋就成了我国光伏产业成长的唯一选择。所谓的依赖国际市场，这才
消费者对光伏产品的需求下滑，导致欧盟3年内失去24.2万个就业岗位以及272亿欧元的附加值。显然，贸易争斗是两败俱伤的结果。而中欧光伏争端的和解，为今后双边投资协定谈判开了好头。正是有这个例子在前，中国

初步设计是由PMC完成的。 1）优点 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾； 有利于建设项目投资的节省； 该模式可以对项目的设计进行优化
参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大； 业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保

的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的
通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的