国际市场

鲜明的清洁发展、创新发展、国际化发展特征，以2035一流战略为指引，定位先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商，致力于建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业，参与国际市场竞争是

交易。 据PV-Tech不完全统计，2020年以来，全球国际市场已知且对外官宣的主流光伏电站资产交易接近11.2GW(注：大部分项目未公示具体交易金额，故未统计交易金额)。加上此前我们所统计的2020

、规模大、产品质量也高、价格全球领先重新又进入欧洲市场，这一点对我们进一步扩展国际市场应该有很大的一种底气和支撑。 王勃华：我们的海外市场跟以前没法类比了，以前我们说的90%、95%以上出口那个时候是
过去那种非常集中的现象，所以这个实际上对于国际市场的稳定度得到了大大的提升。所以我们在国外市场应对，也相对比以前稍好，压力小一些。 2060年能源目标的背后意味着什么? 刘汉元：非常鼓舞人心，其实

团队，培养具有战略眼光、善于开拓国际市场的企业家队伍。支持企业与高校、科研院所加强合作，联合培养掌握前沿技术的科技人才和具有先进管理理念的管理人才。支持职业教育，大力培养高级技工。协调组建跨界协作平台

新能源电站，4座电站均地处墨西哥风光资源较好区域。 国家电投于2018年底提出到2035年建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的战略目标(简称2035一流战略)。参与国际市场竞争是国家电投实现

国际市场竞争中，如何把握从支架产品国际化过渡到支架产品+光伏电站运维服务国际化，这是重中之中。例如可以从提高境外光伏系统效率出发，加强支架与高性能组件、清洗维护、智能化运维的综合协同入手，提高国际化能力建设。

的地位也不断提升，产能扩张有条不紊，经营表现令人惊喜。光伏浆料、背板、封装胶膜、光伏玻璃等已经基本实现国产化供应，并批量出口至国际市场，其中不少产品在技术、质量、成本和服务等方面逐渐显现出领先优势

。光伏浆料、背板、封装胶膜、光伏玻璃等已经基本实现国产化供应，并批量出口至国际市场，其中不少产品在技术、质量、成本和服务等方面逐渐显现出领先优势。与此同时，一批国内企业也逐渐发展成为了全球光伏原辅材

。 (二)尚德国际化的强项是全球布局，以国际市场整合全球光伏产业链资源，在今后的新能源国际合作中，一方面要强化产品的国际销售，另一方面要扩大国际电站投资及EPC能力建设。

大幅上涨。 杨民介绍，江苏国强的支架生产基地主要在江苏溧阳和河北唐山，并未受到本次政策影响。但从长远来看，支架企业要紧跟政策要求，提升自身标准。 而在国际市场上，部分地区的贸易壁垒阻碍着支架企业