国际化
国外“两个市场、两种资源”，加快提升企业国际化水平。积极用好共建“一带一路”倡议机遇，高质量投资建设越南、泰国、印尼和阿联酋光伏产业基地。认真落实“一带一路”绿色投资原则，加快推动中阿(阿联酋)产能合作
、新材料、新工艺应用，推动纺织鞋服新产品研发上市，构建功能化、一体化、高端化、绿色化的全产业链生态体系，打响福州功能性新型纺织材料国际化品牌，形成具有全球影响力的超大规模纺织功能新材料产业集群。加快连江可
、国际化及外向度最高、宣传覆盖面最广的多项最佳成绩，向各界展示了我国及全球光伏产业发展的最新成果。为推动光伏及储能产业的联动发展，深化全球能源行业合作交流，搭建国际贸易投资平台，今年，中国国际光伏产业
“本地化服务国际化”的全球化1.0阶段和“国际化服务全球化”的全球化2.0阶段，正在逐步迈向“全球化服务全球化”的3.0新发展阶段，力争打造全球区域产业链一体化的生态价值链体系。这不仅推动了我国光伏产业的
开启使得中国光伏企业加速推进东南亚产业布局。(一)全球化1.0阶段(20世纪90年代——2013年)：本地化服务国际化自20世纪90年代起，能源危机与环境污染使得世界各国向新型清洁能源转型。欧美各国
企业的国际化战略和影响有关。比如，晶科、宁德时代、吉利代表中国新三样的企业，也代表中国最全球化、最具活力的企业。作为光伏龙头企业，五次荣登全球组件出货量第一的晶科能源董事长李仙德提出，加快新能源技术
侵犯知识产权违法行为的惩治力度，推进国际化知识产权保护合作，持续优化创新环境和营商环境。得益于中欧关系迈上新台阶和当地人才、创新、法制等环境，天合光能与欧洲进一步深化各领域全方位的系统化合作。高纪凡
员工的共同努力下，公司因时因势作出了在坚持实施“产业化、科技化、国际化”战略方针基础上，叠加延伸 “数字化、平台化”的发展要求。按照“五化”战略方针，做强做大集团平台化“聚变”能力， 各产业板块通过
的国际化绿色能源产业创新发展平台，下设创新研究中心、跨境交易中心、人才交流中心和投资发展中心四个分支机构，依托全球绿色能源理事会、全球太阳能理事会、亚洲光伏产业协会、中国亚洲经济发展协会、国际院士科创
恳谈会”时表示，协鑫坚持走国际化之路，打造了覆盖研发、制造、市场、品牌、管理的全球一体化发展体系，以埃塞为代表的“一带一路”清洁能源大基地，以新加坡为代表的“一带一路”清洁能源枢纽节点，将是协鑫海外
的驱动，光伏市场需求旺盛，阿特斯基于光伏组件先进技术、国际化领先经营能力、品牌和渠道、运营效率等方面的优势，稳步提升组件业务的市场规模和盈利能力，多管齐下带动公司营业收入及营业利润大幅增长。财报
交流都碰撞出思想的火花，每一次合作都孕育着新的可能。 品牌实力此次波兰展会的成功亮相，不仅是旭能电力国际化战略的重要一步，也是其技术实力和品牌影响力的全面展示。通过与全球客户的深入交流，旭能电力进一步
