国际化

，以电池产品切入光伏产业国际化，如何与中国企业境外电池产能形成战略协作十分重要。 (二)作为一家专业化电池类企业拓展国际化，在未来产业垂直一体化的光伏企业在国际市场竞争中，如何保持自己的特点和优势
，关键靠创新与电池技术的进步、电池产品的迭代升级及降低成本、提高效率。在未来，爱旭国际化可能的业务模式是电池制造+境外电站投资+运维服务，这可能是重要的国际化发展策略。

优化。 在国内循环中，企业应不断挖掘国内市场的新需求、新机遇，特别是借助新基建的东风，提升技术能力，寻找新的应用场景;在国际循环中，企业应以新视角、新模式强化国际化布局，尝试开放创新、近岸业务等

同情华为，但商业还是商业;华为多年在光伏行业形成的全球布局和国际化发展可能面临重大挑战。在新形势下，华为需要借助合作伙伴的力量，以混合模式保持对光伏国际合作的持续参与。如果每一条华为产品线能够保守
住现有阵地，就是对华为稳定国际合作基本盘的积极贡献。 (二)作为以逆变器为重点的华为光伏国际拓展策略，在未来的国际市场竞争中，如何把握从华为的数字化优势，持续保持国际化竞争力，即使面临外部的打压也是必须坚持。如果华为的国际化可持续，华为一定可持续。

一、基本情况 赛拉弗是国际化比较早的企业。赛拉弗多年来实现指数级发展靠的是始终坚持走高效的路线、相对合理的价格、重视研发以及为客户量身打造产品。截至2019年底，赛拉弗产能已达到5GW，已经成为
空间。 (二)作为光伏组件国际化发展的重要运作方式，在未来的国际市场竞争中，如何把握组件国际销售与其他方式的国际合作，如投资及EPC等方式进行转换，推动形成差异化国际发展能力至关重要。

半导体工艺设备业务的国内市场份额，加强对湿法及气相沉积工艺设备的研发力度，使公司快速进入国产集成电路工艺装备的国际化队伍。 今年捷佳伟创成立独立的半导体研发事业部，立足设备行业，上述募投项目中还包括

全球市场进军，为中国光伏行业的崛起贡献一份助力。一个年轻化国际化的品牌形象，也能更好的代表中国光伏企业的形象，让世界更好地认识中国光伏企业。 安泰新能源这场看不见的发布会，着实让行

432MW。 二、主要做法 (一)采取成套项目先行及光伏项目跟进的国际化策略。特变电工产品已进入美国、俄罗斯、印度等70多个国家和地区，为30多个国家提供了从勘测、设计、融资、施工、到运营、维护一体化
。光伏或者风电EPC是特变电工国际合作的一个核心竞争力，把它嵌入到投资开发中，是特变电工国际化发展的重要使命。比如更多的国家低报价，有时低1美分左右，但这1美分决定了这个项目的归属。针对这个差距，除了

，展宇光伏将继续坚持多元化、品牌化、国际化的发展战略，助力光伏扶贫，为国家输送源源不断的绿色能源，为保护环境贡献自己的力量。

，勇立产业潮头，引领产业生态变迁，由此推动光伏企业继承和发扬高标准的服务水平，展示光伏产业的商业格局和国际化的专业服务，推动光伏产业的中国品牌建设进程。 金秋十月，硕果累累。此次
最高效率突破23.50%;国际化战略逐步推进，在深耕欧美、日本等传统市场的同时，也积极开拓拉美、巴西等新兴市场。 在对行业积极的探索和实践中，腾晖光伏厚积薄发，凭借国内外众多客户的认可以及行业

光伏企业国际化发展之路。 (一)规划马来西亚电池组件基地建设 2020年，东方日升计划在马来西亚投资建设年产3GW高效太阳能电池组件生产项目。东方日升拟结合公司总体产能、下游市场需求及项目建设资金筹措
电站项目，有力地拉动公司产品和服务的国际化发展，并提升了日升品牌的全球影响力。在未来，东方日升将加强在东南亚及中亚地区的电站投资力度，助推公司的国际化布局。