国际化

国际化的过程中，正巧碰上了席卷全球的金融危机，在这样的时机，中国的民营和国有企业均要挺住，并且抓住时机走出国门，积极参与国际化。众所周知，中国的国字号企业走向国际遭遇了国内外太多有形和无形的障碍
，相对而言，民营企业更有活力，且没有所谓的国字号背景，更易被接受，更受欢迎，因此以最具竞争力和最受欢迎的民营企业为主，国字号可以战略参股，不失为一种我国国资资本、金融资本、产业资本和企业一起走向国际化之道

，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入
出首批单晶硅棒。同年 10 月，该硅棒厂全面投产。第三步战略是从拉棒转向下游切片，2006 年 2 月开始制造硅片，到该年末，产量已达 28MW。第四步战略是国际化拓展。第一站是光伏市场第一大国德国

，从产品到品牌和从成本价格到产品价值的多重提升和飞跃，从而逐步跻身世界一流，甚或超一流。 但中国企业国际化先锋联想集团赞助奥运会等等所走过的弯路也是历历在目，更不用谈倒在央视舞台上的了，令人

中国失败为告终，全面揭示了中国的封建重农、自我循环的经济模式无法战胜国际化开放和流动的资本主义重工亲商经济模式，所谓东风不再，西风兴起。 1848年，建造了欧洲第一条远距离电报线，从柏林到法兰克福跨度

100千瓦为单位，还记得十多年前的2003年前后尚德投产一条十多兆瓦的生产线，那是全中国此前太阳能光伏电池产能的综合，2000年前后英利引进国外生产线推进组件生产国际化，当时的规模也就是3MW左右。这大

，德山开始国际化和合资联盟布局。1988年在泰国建立合资公司Pornpat Chemicals Co., Ltd.，后在2004年更名为德山暹罗硅有限公司(Tokuyama Siam Silica
吨。 此外，德山多晶硅生产也开始国际化布局。2008年11月启动马来西亚3000吨项目，计划2012年完成。2009年3月，日本新厂3000吨完成，实现8200吨。 2008年11月选择世界大厂的

多晶硅生产，时隔二十五年，此时海姆洛克已成为千吨级多晶硅大厂，且开始于日本等国际化合作。 1985年MEMC第一个发展使用多晶硅除气(polysilicon gettering)。 1991年MEMC
，中国尚德美国上市，后两者牵手。 上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。 但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期

国际化步伐，在香港建立办事处，覆盖中国及东南亚市场。 2002年MSK组件产出大幅增长到31.5兆瓦，跃居世界第四。 2003年启动100兆瓦的组件工厂，时为世界最大。 2003年MSK产出大约
提升到52兆瓦，跃居世界前三。 2004年MSK国际化步伐加速，进军欧洲市场，选择英国建立MSK Europe Ltd。 同年，在日本南部Fukuoka建立工厂，产能80兆瓦，总产能跃居180兆瓦

家用光伏逆变器。 2005年4月三菱电池产能拓展到135兆瓦，产出增长到100兆瓦，再次位居第五。同年三菱开始销售带数据监控系统的工业化光伏逆变器。同年在NAGANO工厂建立家用逆变器生产线。 2005年三菱国际化战略部署