国有化

来抵偿欠债。另一种则是，政府全盘接手无锡尚德的资产，使之国有化，但尚德的品牌和销售渠道依然存在。公开资料显示，至2011年底，无锡国联集团拥有全资控股企业75家，总资产426.3亿元，净资产143.7

了。有人认为，施正荣的声明其实是烟幕弹，如果要抗争，应该去走司法程序，而不是仅靠一纸声明。接下来是两方势力的角逐。不论是无锡国联接棒，加速尚德电力国有化进程，还是尚德电力甩掉包袱，重获新生，创始人施正荣
业内人士评价，施对地方政府的态度强硬，且并不愿被国有化，在上市之前就曾游说政府让国有股份退出。这与赛维LDK正好相反，赛维董事长彭小峰欢迎政府进入，自去年10月国资入股以来，赛维危机逐渐缓解，在政府的帮助下

共有两种方案：一种是将从其现有的资产中切出一部分优质资产并对其进行收购，而另外的资产则可通过变卖设备来偿还欠债；另一种则是全盘接手无锡尚德的资产，使之国有化。施正荣的出局是第一步，这也为以后的重组工作
，一方面是因为施不愿以个人资产作抵押；另一方面则在于，尚德的财务窟窿很大，浮出水面的是200多亿元的负债，而水面下的则难以估算，因此政府也不敢兜底。施对地方政府的态度较为强硬，他并不希望无锡尚德国有化

则可以走破产程序，可通过变卖设备来抵偿欠债。另一种则是，政府全盘接手无锡尚德的资产，使之国有化，但尚德的品牌和销售渠道依然存在。公开资料显示，至2011年底，无锡国联集团拥有全资控股企业75家，总资产

蹊跷的被罢免了。有人认为，施正荣的声明其实是烟幕弹，如果要抗争，应该去走司法程序，而不是仅靠一纸声明。接下来是两方势力的角逐。不论是无锡国联接棒，加速尚德电力国有化进程，还是尚德电力甩掉包袱，重获新生
评价，施对地方政府的态度强硬，且并不愿被国有化，在上市之前就曾游说政府让国有股份退出。这与赛维LDK正好相反，赛维董事长彭小峰欢迎政府进入，自去年10月国资入股以来，赛维危机逐渐缓解，在政府的帮助下

共有两种方案：一种是将从其现有的资产中切出一部分优质资产并对其进行收购，而另外的资产则可通过变卖设备来偿还欠债；另一种则是全盘接手无锡尚德的资产，使之国有化。施正荣的出局是第一步，这也为以后的重组工作
，一方面是因为施不愿以个人资产作抵押；另一方面则在于，尚德的财务窟窿很大，浮出水面的是200多亿元的负债，而水面下的则难以估算，因此政府也不敢兜底。施对地方政府的态度较为强硬，他并不希望无锡尚德国有化，他只

，而且来自江苏省政府高层也有一些人认为，尚德是民企，政府无义务和责任用国有资本来救助。另一方面，赛维董事长彭小峰与施正荣性格迥异，施一向反对尚德国有化，态度坚决，也不愿用个人资产进行抵押贷款，由此尚德

将从其现有的资产中切出一部分优质资产并对其进行收购，而另外的资产则可通过变卖设备来偿还欠债；另一种则是全盘接手无锡尚德的资产，使之国有化。施正荣的出局是第一步，这也为以后的重组工作扫清了障碍。若无
个人资产作抵押；另一方面则在于，尚德的财务窟窿很大，浮出水面的是200多亿元的负债，而水面下的则难以估算，因此政府也不敢兜底。施对地方政府的态度较为强硬，他并不希望无锡尚德国有化，他只希望政府和银行拿钱

方案：一种是将从其现有的资产中切出一部分优质资产并对其进行收购，而另外的资产则可通过变卖设备来偿还欠债；另一种则是全盘接手无锡尚德的资产，使之国有化。施正荣的出局是第一步，这也为以后的重组工作扫清了障碍
施不愿以个人资产作抵押；另一方面则在于，尚德的财务窟窿很大，浮出水面的是200多亿元的负债，而水面下的则难以估算，因此政府也不敢兜底。施对地方政府的态度较为强硬，他并不希望无锡尚德国有化，他只希望政府