国有企业

绿色产品消费，严格执行政府绿色产品优先采购和强制采购制度，引导国有企业逐步执行绿色采购制度;鼓励有条件的市采取补贴、积分奖励等方式促进绿色消费。倡导绿色低碳生活方式，严格执行机关食堂制止餐饮浪费管理规范

从传统电力企业向绿色低碳能源企业转型，到2025年非化石能源装机超过50%，提前5年实现碳达峰;从传统电力企业向国有资本投资公司转型，建立中国特色的现代国有企业制度)，做到四强四优。 二、其他电力央企

能源企业转型，到2025年非化石能源装机超过50%，提前5年实现碳达峰;从传统电力企业向国有资本投资公司转型，建立中国特色的现代国有企业制度)，做到四强四优。 二、其他电力央企 1、三峡集团2020年

。本次合作是公司积极响应国家东西部协作战略部署，加强和深化与相关地区的战略合作，积极发挥国有企业政治责任和社会责任，与大方县人民政府合力变资源优势为产业优势、经济优势，更好地巩固脱贫攻坚成果，着力推动绿色发展，为毕节建设贯彻新发展理念示范区作贡献。

阶段性放缓。而储能电站的风险问题凸显，可能会打击国有企业甚至金融机构的投资积极性。许多人担忧，储能行业会不会受到冲击。 但是从另一个角度看，这次安全事故将加速储能行业相关标准的出台，从而从根本上促进

小且较为分散、风险因子众多、后期运维成本高昂等等，均是以大央企为代表的国有企业不愿意踏足的原因。 虽然部分央企也在此前试水过分布式光伏的开发与运营，但大多是以合资公司的形式存在或者浅尝辄止。一年多
分布式光伏的出路与探索。从2020年开始，分布式光伏市场呈现出央、国企加速入局的趋势，这其中包括以国家电投、华能、三峡、华电、大唐等为代表的央企梯队，广州发展、申能、浙江交投等的地方国有企业。 但显然，在这

2020年国有企业数字化转型优秀案例;获得全国电力企业管理创新论文大赛特等奖第一名;受邀参加世界物联网大会、世界智能大会、数字中国等国家大型活动;人民日报民生周刊、新华网、人民网等媒体多次报道。取得

小且较为分散、风险因子众多、后期运维成本高昂等等，均是以大央企为代表的国有企业不愿意踏足的原因。 虽然部分央企也在此前试水过分布式光伏的开发与运营，但大多是以合资公司的形式存在或者浅尝辄止。一年多
分布式光伏的出路与探索。从2020年开始，分布式光伏市场呈现出央、国企加速入局的趋势，这其中包括以国家电投、华能、三峡、华电、大唐等为代表的央企梯队，广州发展、申能、浙江交投等的地方国有企业。 但显然，在这

系统集成商逐渐退出市场。 五是国有企业的投资运营热情会有所降低。储能电站本质上是一个生产资料，前期投入资金较大，回收周期较长，收益率并不丰厚，而民营企业没有资金优势，往往适合于资金成本较低、预期
收益率不高的国有企业，而今风险问题凸显，势必会打击国有企业甚至金融机构的投资积极性。如果没有机构最终买单，意味着这个行业会受到很大的制约。