国有企业

；2、售电侧的放开，意味着中国结束了绝大部分地区只靠国网和南网销售电力的历史，从而使得能源消费朝着市场化的方向发展；3、新增配网的竞争性投资，结束了国有企业垄断配网领域的历史，从而为真实体现输变电

了大量资金涌入光伏行业。根据PVP365统计，2014年全国光伏装机投资前10家企业的装机容量合计5.72GW，其中3家国有企业，5家上市公司，剩余2家为非上市民营企业。　　图表5.2014年我国火电

驱动力中，可再生能源一直保持领先并迅速发展。2015年5至12月间，印度国有企业、电力公司和许多投资者签署了若干协议。中国三一重工集团宣布，到2020年投资印度可再生能源领域30亿美元，另一家

变革能源七大驱动力中，可再生能源一直保持领先并迅速发展。2015年5至12月间，印度国有企业、电力公司和许多投资者签署了若干协议。中国三一重工集团宣布，到2020年投资印度可再生能源领域30亿美元

电力体制改革的若干意见》（中发9号文，简称9号文）、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《中共中央国务院关于推进价格机制改革的若干意见》、《国务院关于实行市场准入负面清单制度的意见

发布《能源法案》，开始了电力市场化改革。和英法等国不同，此前德国电力工业不是垄断的国有企业，而是由大型垂直一体化的电力公司和约900个地方或市级电力公司构成。市场化改革后，大型电力公司不断合并重组，市场

等国不同，此前德国电力工业不是垄断的国有企业，而是由大型垂直一体化的电力公司和约900个地方或市级电力公司构成。市场化改革后，大型电力公司不断合并重组，市场集中度提高，逐步形成了四大电力公司RWE

。清华大学国情研究院院长胡鞍钢进行了专题调研，并在调研报告中如此表示。 从长江干流上的三峡工程到金沙江下游的四大工程，三峡集团实现了一个先由国家基金投资再到国有企业市场投资的重大转变，创新重大公共工程

电网无法覆盖。而所在地区居民经济条件普遍落后，无法依靠自身力量解决用电问题，因而由当地政府组织国有企业或者社会力量进行储能电站建设，比如中电投的玉树项目，中广核的曲麻莱项目，共和项目。 海外的也有

，而且四联集团作为国有企业，可以帮助光伏企业缓解资金链压力。正信的优势在于国内外项目开发、产品制造，电站运维等方面经验丰富，而四联集团进驻光伏领域，又恰恰缺少一个既有持续的产品供应又具备电站开发运维经验
良好合作伙伴。作为光伏电站开发行业内的国有企业，四联集团有很多制约因素，而这一部分的不足正好是正信能够弥补的。双方合作，能促进四联集团最快时间入行，并且在入行后就拥有一定规模的优质电站做基底。而对