光伏和风电,短期内在经济性上难以让投资商自发进行调整。所以本次能源局发布的电储能试点文件,对电储能行业的发展有刺激作用,但是后续相关政策还需要等待和观察,适当的激励措施对行业的发展会有极大的促进作用。 附:国家能源局政策力挺电储能文件
分摊到各省,以河北省为例,投资额都达到了170亿元,还有什么好担心呢? 最后,小编只想说,国家为了推广家用光伏电站也是蛮拼的:利好政策出了十多个,补贴花了好几亿,投资上千亿改造电网,竟然还有人要质疑所以各位朋友放宽心,家用光伏电站是国家力挺的产品。
机构力挺失去了关键客户的汉能薄膜,去年吃了败仗。2015年年报显示,录得亏损达122.34亿港元。时代周报记者梳理发现,2011年-2014年,汉能薄膜归属于母公司股东的净利润一路直线飙升,分别为
和市场推进顺利。李河君目前依旧担任汉能集团董事局主席兼首席执行官,截至2015年12月31日,他持有汉能薄膜股份占比74.39%,即使辞职,依然可对这家港股企业施加影响力。刚过去的2015年,是汉能
份,可能是出于对汉能薄膜股价走势的担忧。去年5月,汉能薄膜股价暴跌47%,至今定格在停牌前的3.91港元。关键机构力挺失去了关键客户的汉能薄膜,去年吃了败仗。2015年年报显示,录得亏损达122.34亿港元
中,技术和市场推进顺利。李河君目前依旧担任汉能集团董事局主席兼首席执行官,截至2015年12月31日,他持有汉能薄膜股份占比74.39%,即使辞职,依然可对这家港股企业施加影响力。刚过去的2015年
黑暗笼罩,还开心地以为是电影要开演了。这些人初涉美股不谙世事,买股票如同看韩剧:外貌党选股大法,一看哟这股票叫GTATQ呢名字还挺Q,又一看哟这么Q的名字价格也很Q,麻溜的给我来两斤。于是他很顺利地买进了两
真的挺华丽。我个人最喜欢是研究公司业务模式,因为搞太阳能的公司千千万,无非就是研发太阳能设备、建建发电站、卖卖电,凭什么你就能卖成行业老大?而且从根本上讲,虽然SunEdison上下游覆盖比较彻底
大家最赚钱的一年。但高纪凡开始有所警惕。他找到麦肯锡一个高管,咨询光伏行业未来发展战略和方向。对方问高纪凡:你觉得现在是新建一个GW的产能难,还是说销售一个GW的产品难?高纪凡回答:上一个GW产能挺容易
纷纷扩张规模时,高纪凡似乎又提前预料到了新的拐点,思考通过降低成本提高竞争力。2008年,天合成立10年,但从整个产业链看,当时什么都缺。不仅是缺电,硅片、辅料都极其欠缺。很多企业开始自己干,大而全
,还是说销售一个GW的产品难?高纪凡回答:上一个GW产能挺容易的,有钱弄就能实现,只是同质化的一个扩展而已,可销售就不好说了。对方说,那你就等着产能过剩吧,积压的问题很快就要爆发了。受此警示,高纪凡调整
了战略,不再追求产能,而是侧重抓市场兼品牌。
同时,行业内企业纷纷扩张规模时,高纪凡似乎又提前预料到了新的拐点,思考通过降低成本提高竞争力。
2008年,天合成立10年,但从整个产业链看,当时什么都
一年。但高纪凡开始有所警惕。他找到麦肯锡一个高管,咨询光伏行业未来发展战略和方向。对方问高纪凡:你觉得现在是新建一个GW的产能难,还是说销售一个GW的产品难?高纪凡回答:上一个GW产能挺容易的,有钱弄
规模时,高纪凡似乎又提前预料到了新的拐点,思考通过降低成本提高竞争力。2008年,天合成立10年,但从整个产业链看,当时什么都缺。不仅是缺电,硅片、辅料都极其欠缺。很多企业开始自己干,大而全,小而全
产能挺容易的,有钱弄就能实现,只是同质化的一个扩展而已,可销售就不好说了。对方说,那你就等着产能过剩吧,积压的问题很快就要爆发了。受此警示,高纪凡调整了战略,不再追求产能,而是侧重抓市场兼品牌。同时
,行业内企业纷纷扩张规模时,高纪凡似乎又提前预料到了新的拐点,思考通过降低成本提高竞争力。2008年,天合成立10年,但从整个产业链看,当时什么都缺。不仅是缺电,硅片、辅料都极其欠缺。很多企业开始自己干
荣德新能源担任副总裁及总裁职务。唐骏在光伏科技领域颇有建树,还曾协助国家科技部从事太阳能领域科研项目管理和规划工作;主持国家九五和十五重点科技攻关项目课题;建立了中国第一条多晶硅片生产线;共同主持国际
太阳能电池用多晶硅片/块国家标准的制定。据悉,荣德新能源在业内可谓大名鼎鼎,不过出名的主要原因来自于荣德二字。业界盛传,其中荣字取自前中国首富,也是荣德新能源的创始人施正荣,而德字取自施正荣一手缔造的