国内光伏企业
大多晶硅厂商之一。
一年半时间，从筹划到出炉，一年多一点时间，从开工到出炉，2007年9月成功生产出第一炉多晶硅，10月成功出售第一批多晶硅。尽管质量和技术没法与国外大厂相比，但在国内可谓是一个不小
的突破，毕竟当时1500吨项目的国内公司也就一两家。
协鑫通过一半半的一期项目的试点积累了硅料项目从无到有的零的突破和第一次学习曲线的建立，这为二期工程的快速上马、复制和后续更大规模的创新和超越打下
。目前公司正致力于发展成为一个世界级光伏企业。2006年，赛维多晶硅片的产能达到200兆瓦，当时国内同行规模多数在几十兆瓦，赛维LDK可谓硅片行业的尚德式飞跃。
2007年，赛维多晶硅片的产能达到
第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王
2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
第一节 英PV Crystalox牛津创标准多晶硅片鼻祖金融危机折翅关停谋新生
也许提起PV Crytalox,可以说多数读者诸君可能会摇摇头说不知道，但要是问起国内光伏产业界的一些前辈和一些
。但是2008年全球金融危机改变了行业的外部大的生态环境，进而也促发了内部生态环境发生根本的反转，这对包括PV Crystalox等在内的光伏企业的深远影响由此拉开序幕。
2009年其才能增长不足
河北省邢台市宁晋县长路乡崔官庄村，从大跃进、文革到改革开放，走向国际，宁晋电力局长、全国老模老靳同志确实走过一段长达一甲子的不断晋升的长路，国内光伏企业估计无人能右。
1972年4月，被选送到邢台
吃多少，业界有死不愁和四忧之说不愁订单，不愁市场，不愁客户，不愁货款，只忧上游，只忧硅料，只忧产能，只忧设备。只是随后突然而至不期而遇的金融危机改变了这一切，与多数同行尤其中国光伏企业的急速扩张类似，晶澳也
，1985年高南京大学化学学士本科毕业，1988年吉林大学物理化学硕士毕业，其导师为已故中科院院士唐敖庆，主攻方向为化学添加剂。八十年代末硕士毕业后，与许多中国国内知识分子一样，南下珠三角成为知识分子潮流
，下海经商，民营创业也成为了一种潮流。高与两位师兄弟一起南下广东创业，创办广东顺德富有洗涤剂厂，开发出8个填补国内空白、替代进口的化工新产品，成就了“下海”后的第一个精彩。四年后，1992年高回到常州
2001年施正荣到无锡投资兴业和被无锡政府孵化时，国内外多数不看好。然而早施正荣四年，1998年保定英利新能源有限公司诞生，1999年，英利承建了国家高新技术产业化示范工程3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用
系统项目;2003年12月，多晶硅太阳能电池及应用系统项目通过国家验收，全线投产，成为国内唯一具备硅片、电池、组件及应用系统完整产业链的企业，填补了我国不能规模化生产多晶硅太阳能电池的空白。从一
，必先饿其肌肤，空乏其身，煅其筋骨，磨其心志。这不，历经磨难，施边打工边读书，话分两头，太太张唯在国内拼命学外语，过过了一年半载也过来了，一家团圆，继续艰苦奋斗，悉尼情人港半盒叉烧饭便当的故事这里就不
，太阳能发电太遥远了，何况在澳洲都搞不定，在中国恐怕更不行，各企业不太愿意，最后还是无锡政府给力，行政命令，无锡国企，小天鹅等投钱了，纯粹是当政治任务，大不了打水漂了。就这样，尚德在国内外、业内外的不被看好声
差额补贴和非欧盟制造歧视政策。因此，其生产布局也需要向下游倾斜，夏普选择与意大利电力在意大利布局GW薄膜生产计划就是明证。First Solar为了进入中国市场，很可能借鉴Sharp模式，选择国内五大
FS 通过研发将其专业化使用，使得原料厂商和设备厂商无法对其控制。相反，晶硅电池和组件产业，存在硅料在上游，设备在德国等国外的问题，即使国内能够生产硅料，硅料也是出于产业链上游占据价值链、技术链和
屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
农场主和黑人作为奴隶被贩卖到美洲大陆，自此美国的黑白问题就成为美国立国以来国内政治、民主和社会发展的一根主线。
而另外一个方面，美国作为欧洲白人的后裔，青出于蓝而胜于蓝，且与欧洲及世界关联不断，美国也
取代了日本此前包含资金、技术、市场、资本、人才、设备均国内为主的模式。
而最大的变化则是德国上网电价法超级给力，并且形成了欧洲的典范，在德国2004年版本可再生能源法修订和实施的示范下，西班牙、法国
超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。
