国企重组
煤炭交易中心，于2020年10月30日正式挂牌成立，是山西省管重要骨干企业。 组建晋能控股集团是山西省委、省政府重大决策，是山西省属企业历史上规模最大的一次重组，是山西省属国企新一轮战略性重组的收官
开发与精深加工、先进运载装备与材料等优势领域争创国家技术创新中心。在工程机械、智能网联汽车等领域争创和建设国家级制造业创新中心、工程研究中心、企业技术中心和产业创新中心。推动在湘国家重点实验室优化重组
特派员计划。推动国企国资创新发展。加强企业创新政策支持。对企业基础研究投入实行优惠政策，推进规上工业企业研发活动全覆盖。实施企业研发奖补政策，加强财政资金直达机制常态化管理，对科技型企业给予倾斜支持。建立
并购重组，以扭转目前传统国企面临的经营困境。
在苏培科看来，鼓励上市公司做优做强，提高现有上市公司质量，优质资产自然会涌入资本市场。如果资本市场依然以圈钱融资为主导，就会出现劣币驱逐良币的现象，优质资产
份额。
国务院国企改革领导小组办公室日前召开深化国有控股上市公司改革专题推进会，强调要深化国有控股上市公司改革，把深化国有控股上市公司改革作为三年行动重要领域来抓，继续加大优质资产注入上市公司的力度
中国三峡集团党组书记、董事长 雷鸣山
中国三峡集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对中国三峡集团历次重要讲话指示批示精神，落实国企改革三年行动各项部署，着力
全国第一。国企改革三年行动以来，中国三峡集团克服国内外市场不利因素影响，资产规模、营业收入、净利润都在高基数上实现40%左右增长，国有资产规模和效益双提升，已成为全球最大的水电开发运营企业和中国最大的
新格局。
为跑马圈地，尽快抢占能源市场先机，中国电建甚至不惜抛弃作为主业务之一的房地产业务，以置换优质资源，更加聚焦能源业务。
今年年初，中国电建实施百亿级别的重组，将所持的房地产板块资产与电建集团
达到0.45万亿元，2030年增长到1.30万亿元左右。
政策利好之下，各路央企纷纷入局。
从目前的玩家来看，仅央国企中，就有国家电网、南方电网、中国建筑、中国铁建、中国中冶、中国电建、三峡集团
，再加上行业内的无序竞争，中国企业陷入了一个高收低卖，甚至需要赔本销售的困境。
市场已经给中国光伏产业敲响了警钟。然而，此时的中国光伏产业仍然沉浸在世界第一中不可自拔。
2009年，在全球金融危机
高达71亿元，仅仅7年时间，中国首富施正荣186亿的资产便化为泡影。
当时风光一时的英利、赛维LDK、汉能也没能逃过厄运，相继破产重组，苗连生隐退，曾经的江西首富彭小峰因大量债务未清偿出逃登上红色
上下游央国企及客户参与了配售，其中电投建能(嘉兴)新能源投资配售占0.53%。除企业客户外，战略配售还包括三个员工持股计划，合计占公司发行后总股本的1.68%。IPO前后的员工持股平台均涵盖了高管和管理层
事实上组件的品质和寿命决定了光伏的使用年限，因此下游客户非常注重组件的品牌，对组件厂商的要求不断提高。在地面电站市场，一般需经过客户熟悉品牌，电站项目合作，保持稳定供应关系三个阶段，老牌龙头均有接近
现代化水平。
提质发展传统产业。实施基础材料产业焕新工程，加快钢铁企业兼并重组和装备大型化改造，推进安钢周口基地、济源特钢生产基地等建设，突出发展高品质特殊钢、高端装备用特种合金钢等产品;推动
有色金属向先进合金材料、电子级材料延伸，加快安阳合金新材料产业园、鹤壁镁合金轻量化装备产业园、三门峡铜铝新材料基地等项目建设;以河南能源化工集团重组、整合、提升为突破，促进化工行业园区化、材料化、绿色化转型
投产
2015年7月，中国电力投资集团公司和国家核电技术有限公司实施重组，成立国家电投。彼时，国家电投清洁能源占比已是行业第一，两家能源央企的强强联合，又使其成为国内同时拥有风、光、水、火、核、气
跃居世界第一;氢腾燃料电池实现了全产业链自主化创新
同传统能源相比，我国可再生能源资源丰富，发展氢能产业优势明显。在氢能时代，中国企业一定要抓住换道超车的机遇。国家电投战略规划部副主任申伟东说
。统筹推进行政审批、国资国企、产业园区等领域改革，政务服务事项办理时间压缩60%以上，市县融资平台整合取得突破，组建交投水投等平台公司，市带县模式全省推广，宁强循环工业园获批省级高新区，三合循环经济产业园
。深化投融资改革，加快融资平台市场化转型，注入优质资产，做强融资担保体系，逐步改革直补直奖方式，采取贷款贴息等办法，有效拉动社会投资。深化国资国企改革，建立市属经营性国有资产集中统一监管体系，推进市属
