国企重组

管理体制，发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，完善现代公司治理，真正按市场化机制运营，做强做优做大国有资本和国有企业。支持国有资本参与战略性产业发展，支持国有企业依托主业做大
企政策，退税和新增减税降费累计超过4000亿元。“多规合一”国土空间规划体系基本建立。实施国企改革三年行动，蜀道集团跻身世界500强。开展乡镇行政区划和村级建制调整改革，建设“天府中央法务区”，获评

，企业设立实现“一网通办、一窗受理、一日办结”，市场主体从470万户增加到791万户；预算绩效管理改革走在全国前列，国企改革三年行动全面收官，承包地确权登记颁证、农村集体产权制度改革整省试点任务圆满完成
大项目好项目落户河北，全省实际使用外资增长5%。重组成立河北港口集团，加快打造特大型、综合性、现代化世界一流港口。保主体、拓市场，开行中欧班列突破500列，外贸出口增长8%以上。(五)抓生态治污

事项全部实行清单管理。国企改革三年行动圆满收官，全区各级国企重组整合244户，“三供一业”分离移交等历史性难题基本解决。2021年以来推动大中矿业、优然牧业、大唐药业、新华发行、欧晶科技成功上市，实现

12月21日国资委消息，经报国务院批准，中国宝武钢铁集团有限公司与中国中钢集团有限公司实施重组，中国中钢集团有限公司整体划入中国宝武钢铁集团有限公司，不再作为国资委直接监管企业。至此央企减少1家至
碳中和基金发起人联盟。两家央企重磅重组公开资料显示，中国宝武由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁(集团)公司联合重组而成，于2016年12月1日揭牌成立。中国宝武这艘“钢铁航母”在启航伊始就提出，作为

超越，为我国碳达峰、碳中和征程书写着浓墨重彩的一笔。把握两次时代机遇“养鱼能手”成为光伏龙头从渔业巨头到光伏龙头，通威的新能源产业探索之路，为现代中国企业提供了一个典型的创新发展样本。有企业家朋友曾和
更深入的了解与掌握。在这种背景下，2006年，刘汉元布局光伏。以上游为切口，通威先投资四川永祥多晶硅公司，后又收购合肥赛维电池片业务，最终成为光伏两大主要环节的龙头。其中，合肥赛维收购重组

(电解铝、民爆)、医康养、资产运营等产业板块。公司员工人数曾披露过为45000多人。根据中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2021中国企业500强”榜单，重庆能源集团2020年营业收入为
。2016年末资产总额1086亿元，营业收入368亿元，原煤产量1170万吨，参控股电力装机1100万千瓦，燃气供应量30亿立方米/年。集团成立以来，跻身中国企业500强、中国服务企业500强、重庆

国有资产集中统一监管取得突破性进展。当前省级国资委集中统一监管比例已达到99%。许多地方通过脱钩划转、整合重组、清理关闭等方式，基本实现国有资产监管全覆盖。全国国资国企在线监管系统建设全面推进。推动
亿元。油气管网、电气装备等领域资源整合取得重要成果聚焦服务国家战略，加快提升资源配置效率和企业核心竞争力，深入实施中央企业战略性重组和专业化整合。党的十八大以来，先后有26组47家中央企业实施重组整合

。67.林草生物质定向培育与高效利用面向我国农林剩余物规模化转化与利用的重大需求，重点研究木质纤维碳水化合物复合体结构屏障高效降解与组分清洁分离策略，木质纤维组分分子定向重组与功能化机制，木质素高效分离
创新管理，平台型企业管理及其生态治理，数字时代的创业管理理论等问题，为企业的数字化生存发展提供科学基础。111.中国企业的管理和新全球化围绕中国企业管理实践问题，结合中国企业的独特性与新情境，重点研究中国的

辽宁省能源类企业战略性重组持续推进。11月9日晚间，辽宁能源(600758.SH)披露重组预案，上市公司拟通过发行股份的方式购买辽宁清洁能源集团股份有限公司(以下简称“清能集团”)100%股权，并
集团。但一年半时间过去，此次重组才迈出实质一步。获得辽宁能源集团注入旗下优质新能源资产，辽宁能源将通过本次重组增强盈利能力，实现转型升级。资料显示，2021年以来随着煤炭行业回温，辽宁能源盈利能力快速

国有资本投资运营集团有限公司要提高站位，扛起责任。存量国有资产各使用单位要认真开展存量资产自查，对权证不齐的补办相关证照，权属不清的理清关系，理清债权债务关系后提出初步的盘活意见报县深化国企改革专班
土地权属转移手续并办理不动产权证，整合至县属国企再与州属两大集团并表，通过不动产抵押融资、不动产投资信托基金(REITs)等方式实现实体资产证券化，回笼资金以化解债务，为新项目提供资金支持。(责任单位：县